火力發(fā)電企業(yè)員工績效管理體系構(gòu)建.pdf

1、隨著電力體制改革的不斷深入,廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)、降本增效等市場經(jīng)濟(jì)行為逐步引入,市場競爭日趨激烈。火力發(fā)電公司持續(xù)采取措施,提升自身專業(yè)化、精細(xì)化管理水平。員工績效管理通過激勵(lì)和約束員工行為,引導(dǎo)員工按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致、步伐一致,從而提升員工個(gè)人績效和企業(yè)整體績效,已經(jīng)成為火力發(fā)電企業(yè)提高核心競爭力的重要手段。
　　 本文以績效管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐展開研究。首先,引入2004年和2009年咨詢機(jī)構(gòu)對國內(nèi)企業(yè)績效管理

2、調(diào)查的結(jié)果并對其進(jìn)行分析,提出了目前火力發(fā)電績效管理存在的風(fēng)險(xiǎn)并給出建議解決方案;其次對神華國華壽光發(fā)電公司基本情況進(jìn)行了介紹,闡述了其具有行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)績效指標(biāo)和人員績效指標(biāo),并結(jié)合該公司管理模式和人員特點(diǎn),總結(jié)出建立一套完善的有自身特色的績效管理體系是該公司內(nèi)在發(fā)展需求;再次,系統(tǒng)的介紹了該公司績效管理體系從設(shè)計(jì)到形成的過程,包括管理目的、總體思路、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)過程、績效管理對象、流程、周期及季度考核、年度考核的實(shí)施過程