煤化工企業(yè)預(yù)算管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、預(yù)算管理是會(huì)計(jì)學(xué)與信息技術(shù)相結(jié)合發(fā)展起來的一項(xiàng)企業(yè)管理技術(shù)，全面預(yù)算則是將預(yù)算管理原則滲透到企業(yè)管理全過程的一種管理實(shí)踐模式。當(dāng)ERP、MES等信息系統(tǒng)逐步在企業(yè)得到普及之后，如何利用信息技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控效果逐漸成為企業(yè)信息化應(yīng)用的研究重點(diǎn)。本文以兗礦國(guó)泰化工有限公司全面預(yù)算信息化項(xiàng)目研發(fā)為實(shí)踐背景，以全面預(yù)算管理與資金風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)為主線，以期建立以預(yù)算控制為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效考核一體化信息化管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理

2、、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理的信息化集成管理，在滿足集團(tuán)公司管控信息化系統(tǒng)要求的前提下，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策信息支持。
　　本研究主要內(nèi)容包括：⑴以預(yù)算管理為主線實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理一體化的信息化技術(shù)平臺(tái)研發(fā)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃管理與預(yù)算管理過程的有效復(fù)合，創(chuàng)新了企業(yè)內(nèi)部控制管理程序，實(shí)現(xiàn)了資金風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制與經(jīng)營(yíng)內(nèi)部控制的一體化融合，實(shí)現(xiàn)了物資出入庫(kù)、費(fèi)用報(bào)銷過程中預(yù)算預(yù)警控制。⑵以與兗礦集團(tuán)SAP系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)為突破口，探索了在集團(tuán)管控模式下，基

3、層單位深化信息化應(yīng)用的新模式，為集團(tuán)企業(yè)探索“理順管理關(guān)系，明確管理邊界，激發(fā)基層內(nèi)生動(dòng)力”進(jìn)行了創(chuàng)新性嘗試，改變了未實(shí)施課題前，因集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)施，造成的企業(yè)物流管理過程中審批等環(huán)節(jié)在信息系統(tǒng)體外運(yùn)行的局面，提升了企業(yè)管理效率。⑶基于生產(chǎn)車間過程控制系統(tǒng)，建立了班組—車間—公司三級(jí)生產(chǎn)成本實(shí)時(shí)核算模型。通過對(duì)生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的分析、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立了主要產(chǎn)品成本計(jì)算模型，實(shí)現(xiàn)了班組、車間及廠三級(jí)在線成本核算。⑷實(shí)施了基于全過