SLS國有企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉變研究.pdf

1、財務管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，企業(yè)財務管理水平的高低在很大程度上決定了一個企業(yè)管理水平的高低。目前，我國國有企業(yè)財務管理仍處于戰(zhàn)略轉型過程之中，國有企業(yè)的財務管理必須由傳統(tǒng)的“核算型”向“決策型”加快轉變，以適應國際、國內經濟環(huán)境變化。
　　對于國有企業(yè)財務管理由“核算型”向更高層次的轉變問題，已經進行了多年探討，但從國內實際情況來看，很多國有企業(yè)的這種轉變很大程度還停留在口號階段，領導危機意識淡薄等原因都是影響國有企業(yè)財務

2、管理轉型的主要因素。
　　本文對影響國有企業(yè)財務管理轉型的主要因素進行分析，結合國有企業(yè)管理的實際情況，特別是選擇以SLS國有企業(yè)進行調查研究，首先，從公司管理層意識、現有績效考核機制、目前公司管理模式、財務人員素質以及信息化應用等方面分析了公司財務管理未能實現“核算型”向“決策型”轉型的原因；其次，探索了財務集中核算和管理、會計流程再造等一些行之有效的財務管理轉型的方法；最后總結出財務轉型的兩個參考結論：決策型財務管理是信息提供