基層公安警務(wù)管理研究——基于東陽市公安局等級化管理個案分析.pdf

1、從20世紀80年代開始,西方各國紛紛運用新公共管理理論進行政府行政體制改革并取得了顯著成效。這種新的管理模式也引起我國學者的重視,并在我國政治體制改革特別是行政體制改革中等到了廣泛的應(yīng)用,形成了一大批研究成果。公安工作是政府工作的重要組成部分,具有行政管理的共性特點。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立和發(fā)展,現(xiàn)行的警務(wù)管理體制已顯露出諸多問題。因此,對基層警務(wù)管理進行改革勢在必行。
　　 2005年,東陽市公安局運用現(xiàn)代管理學原

2、理,大膽對現(xiàn)行警務(wù)管理機制進行改革,實行一種全新的警務(wù)績效管理模式——等級化管理,主要是實行全警目標管理,健全完善崗位目標責任制,對不同單位、警種,不同崗位民警的任務(wù)和職責進行量化分解,定期進行考核計分,每季度評定當季等次,在此基礎(chǔ)上,年終評定全年等次,按等級兌現(xiàn)獎懲。經(jīng)過幾年的發(fā)展、完善,等級化管理取得了一定的成效,已在金華市的部分基層公安機關(guān)中等到推廣和實施。
　　 本文系統(tǒng)分析了東陽市公安局等級化管理的實施情況,不僅總結(jié)了