宏旺公司治理能力提升途徑研究.pdf

1、在黨的十六屆三中全會以來，公司治理結構優(yōu)化在越來越多的企業(yè)中得到重視。建立有效的法人治理結構，提升公司治理能力，對民營企業(yè)來說至關重要。然而，中小型民營企業(yè)所建立的公司治理結構往往不具備專業(yè)性和科學性，不能發(fā)揮公司治理結構應有的作用。本文在對公司治理相關理論進行綜述的基礎上，通過對宏旺公司治理結構體系建立、標準完善及保障體系等方面進行理論探討與實際分析，為我國民營企業(yè)公司化發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建設提供必要的借鑒。
　　本文對國內外

2、公司治理理論進行綜合論述，從整體上分析了全文研究背景和研究意義，并對公司治理的相關概念、具體目標以及內容和要求進行了界定。在此基礎上，通過對宏旺公司進行實地調查研究，分析宏旺公司治理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的公司治理問題，針對問題找出原因，并據(jù)此為宏旺公司治理能力的提升提出對策。本文認為，股東大會無效果，董事會無效率，監(jiān)事會不作為，經(jīng)理層激勵措施不足和內部控制過于集中是宏旺公司治理中最為關鍵的五個問題，因此針對這五個方面分別向宏旺公司的治理能力提升提