攀鋼銷(xiāo)售管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施研究.pdf

1、我國(guó)鋼鐵企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，但是我國(guó)鋼鐵企業(yè)普遍存在著管理水平低下、信息化水平還處于初級(jí)開(kāi)發(fā)階段等落后狀況，嚴(yán)重制約了鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)對(duì)鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)的研究，討論怎樣通過(guò)信息化建設(shè)促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，是非常有意義的。本文是以攀鋼集團(tuán)為對(duì)象，針對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀，研究怎樣通過(guò)信息化建設(shè)，提高企業(yè)的程序化水平、提高企業(yè)管理水平。
　　攀鋼集團(tuán)的銷(xiāo)售管理主要存在管理信息化水平低下、管理分散、市場(chǎng)與生產(chǎn)能力矛盾突出等問(wèn)

2、題，銷(xiāo)售管理信息化水平低下已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。筆者于2011年參與建設(shè)攀鋼集團(tuán)銷(xiāo)售管理信息系統(tǒng)，以此為研究對(duì)象，首先對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀、攀鋼集團(tuán)的現(xiàn)狀、攀鋼集團(tuán)銷(xiāo)售管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行分析，總結(jié)出本項(xiàng)目的建設(shè)主要解決攀鋼集團(tuán)銷(xiāo)售管理的分散性、資源管理不合理、高庫(kù)存等問(wèn)題，要求系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足支持多法人多組織的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理體系、規(guī)范內(nèi)外設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及系統(tǒng)銜接，適應(yīng)未來(lái)攀鋼購(gòu)并擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)訂單生命周期的全程管理、實(shí)現(xiàn)訂單異議周期的全程管理的需求。

3、基于上述，本文在查閱了大量有關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)、EPR、銷(xiāo)售管理理論等資料的基礎(chǔ)上，主要側(cè)重于從系統(tǒng)的功能需求、總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與測(cè)試、優(yōu)化建議四個(gè)角度著手，重點(diǎn)分析研究該管理信息系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)。并且通過(guò)總體設(shè)計(jì)和優(yōu)化建議討論企業(yè)信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響。
　　攀鋼集團(tuán)銷(xiāo)售管理信息系統(tǒng)正式運(yùn)營(yíng)后，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的共享性、電子交互性、系統(tǒng)數(shù)據(jù)穩(wěn)定、安全、滿(mǎn)足各子公司業(yè)務(wù)需求，提高了銷(xiāo)售管理的工作效率、大大降低了庫(kù)存，使資源