電力集團全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)設(shè)計與實施.pdf

1、隨著企業(yè)的發(fā)展，為了支持高速度、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)迫切需要一整套高科技、信息化的全面預(yù)算管理體系及其績效評價體系。全面預(yù)算是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種正式、量化的表述形式。在遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下概括了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及達成戰(zhàn)略目標(biāo)的可行步驟。
　　 論文以電力集團全面預(yù)算系統(tǒng)實施項目為背景，介紹和論述了EPM項目在具體企業(yè)應(yīng)用中的總體架構(gòu)設(shè)計，預(yù)算編制和審批流程設(shè)計，多維度數(shù)據(jù)庫設(shè)計與實施的過程，以及企業(yè)數(shù)據(jù)由OLTP系統(tǒng)流

2、轉(zhuǎn)到OLAP系統(tǒng)的流程設(shè)計和梳理邏輯。
　　 系統(tǒng)以Essbase多維數(shù)據(jù)庫為核心數(shù)據(jù)處理工具，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計和實現(xiàn)了一整套企業(yè)預(yù)算編制和審批流程，實現(xiàn)了系統(tǒng)化的預(yù)算編制以及KPI審核標(biāo)準(zhǔn)。同時，通過建立ODS數(shù)據(jù)庫將企業(yè)的ERP系統(tǒng)與EPM系統(tǒng)有機聯(lián)系起來，借助多維度展現(xiàn)工具實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的商務(wù)智能分析。
　　 論文重點論述了在整個電力集團全面預(yù)算項目實施過程中，如何將客戶的需求和實際管理方法轉(zhuǎn)化為多維度模型；數(shù)

3、據(jù)在企業(yè)原有系統(tǒng)和全面預(yù)算系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流程以及數(shù)據(jù)梳理和接口銜接；以及合理設(shè)計整個系統(tǒng)的軟硬件設(shè)施架構(gòu)，平衡負(fù)載等方面的。同時這些方面也是在其他EPM項目實施過程中的重點和難點。
　　 電力集團全面預(yù)算項目的實施，基本滿足了客戶的需求，為電力集團建立了完整的預(yù)算體系、KPI指標(biāo)管理機制和商務(wù)能分析模型。但在項目實施過程中也存在諸多問題，比如系統(tǒng)過于大而全，犧牲了部分系統(tǒng)性能；只實現(xiàn)了數(shù)據(jù)由OLT2向OLAP流動的過程，而缺少數(shù)