中國工商銀行包頭分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、自2006年我國金融業(yè)全面對外開放以來，金融市場競爭越來越激烈。為了贏得競爭，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，各商業(yè)銀行均致力于開發(fā)和拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而國際業(yè)務(wù)以其高收益、低成本的優(yōu)勢，已成為商業(yè)銀行提高綜合競爭力和經(jīng)營效益的有效手段。
　　近年來，中國工商銀行積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將國際業(yè)務(wù)置于全行的四大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)之一。發(fā)展國際業(yè)務(wù)是中國工商銀行今后一段時(shí)期內(nèi)改革創(chuàng)新的重要途徑。工行包頭分行作為中國工商銀行的二級分支機(jī)構(gòu)，其所占據(jù)的地域優(yōu)勢對發(fā)展國際

2、業(yè)務(wù)有很大的提升促進(jìn)作用。但受制于國有商業(yè)銀行長期以來由于體制機(jī)制導(dǎo)致產(chǎn)生一系列久置難以解決的問題和矛盾，工行包頭分行國際業(yè)務(wù)始終沒能取得重大突破，市場份額和市場競爭力無法達(dá)到預(yù)期的效果。改變工行包頭分行國際業(yè)務(wù)當(dāng)前發(fā)展局面，除了經(jīng)營體制、管理理念、創(chuàng)新思想等諸多方面的變革外，還要認(rèn)清問題所在并解決問題。這已成為工行包頭分行需要深入研究的重要課題。
　　筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，透過經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和銀行同業(yè)競爭態(tài)勢，全面分析研究工行包頭