小型機(jī)械制造業(yè)民企薪酬管理研究——以DJM船用機(jī)械有限公司薪酬體系建設(shè)為例.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源確實(shí)被越來越多的企業(yè)視為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，而人力資源管理的重要環(huán)節(jié)就是薪酬管理中的體系設(shè)計(jì)。因?yàn)樾匠牦w系設(shè)計(jì)直接決定著人力資源的使用與合理配置，決定著勞動(dòng)力資源的使用效率和潛能開發(fā)，合理的薪酬管理體系能吸引人才，留住人才，激勵(lì)人才，從而提升企業(yè)的生存、發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　 對(duì)于機(jī)械制造業(yè)小型民企，在過去十幾年經(jīng)歷了行業(yè)的快速發(fā)展期，但薪酬管理

2、仍沿襲原有的地區(qū)性行業(yè)內(nèi)管理規(guī)則，已無法做到對(duì)內(nèi)合理公平，對(duì)外擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。而如今在世界經(jīng)濟(jì)整體大局的影響下，國(guó)內(nèi)制造業(yè)的新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)已經(jīng)到來，面對(duì)新形勢(shì)，合理的薪酬管理體系設(shè)計(jì)，對(duì)于機(jī)械加工業(yè)小型民企具有現(xiàn)實(shí)生存意義與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意義。
　　 本文圍繞選題，應(yīng)用人力資源管理學(xué)中的有關(guān)薪酬管理的一般原理，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合，以實(shí)際案例分析解決的方法。在對(duì)機(jī)械制造業(yè)小型民企DJM公司原有的薪酬管理體系分析和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合D