供電企業(yè)財務集約化管理探析.pdf

1、隨著電力行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化和體制改革的持續(xù)深入，供電企業(yè)如果要在市場化的進程中取得競爭優(yōu)勢，并且實現(xiàn)電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，財務管理的模式必須從分權式、粗放式管理模式向集約化、精細化管理模式轉變。集約化財務管理是指以現(xiàn)代化信息技術為手段，以“強管理，創(chuàng)效益”作為核心理念，以業(yè)務流程化、手段網(wǎng)絡化、機構扁平化、監(jiān)控實時化、財權集中化、預算模型化為特征，以增強企業(yè)財務管控能力、提升企業(yè)運營效率和效益為目的的集中、高效、精細的財務管理方法。

2、r>　　本文作者采取理論分析與案例研究相結合的方法，以財務集約化管理理論、國家電網(wǎng)關于管理集約化工作“三集”、“五大”核心理論為基礎，借鑒國內、國外大型企業(yè)財務集約化改造經(jīng)驗，并結合X電力局的財務集約化改造全過程，集中探究了供電企業(yè)財務集約化改造的理論背景、組織模式、實施策略和創(chuàng)新創(chuàng)效，并重點就財務集約化過程中的財務集中管理、預算管理和項目管理的實施等亮點進行了深入的探析。以期為我國供電企業(yè)通過集約化加強財務管理，改善財務狀況提供借鑒和