北方電力ERP系統(tǒng)的研究與應(yīng)用.pdf

1、ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及管理層提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，近年來(lái)在電力系統(tǒng)相關(guān)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。
　　 公司成立之后，在系統(tǒng)的生產(chǎn)、基建、經(jīng)營(yíng)等各方面均取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍面臨著巨大的考驗(yàn):
　　 1、隨著國(guó)家對(duì)電力體制改革，廠網(wǎng)分開(kāi)的模式將發(fā)電企業(yè)直接推向了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)電企

2、業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要考慮的因素日趨復(fù)雜，需要全局的考慮投資、生產(chǎn)、安全、成本、效益等核心指標(biāo)。
　　 2、在新的產(chǎn)業(yè)格局下，要求與上下游（煤炭，運(yùn)輸，電網(wǎng)）更緊密的協(xié)同，在充滿變化的市場(chǎng)情況下，更快做出決策和反應(yīng)。
　　 3、為使公司的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工更好的適應(yīng)公司發(fā)展和建設(shè)新思路。流程的優(yōu)化，管理文化和理念的再造變得尤為重要。公司領(lǐng)導(dǎo)希望通過(guò)信息化建設(shè)，使公司形成流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化的管理模式。
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3、在具體的業(yè)務(wù)層面，盡管公司在財(cái)務(wù)管理信息化方面一直在同行業(yè)中處于較先進(jìn)的水平，實(shí)現(xiàn)了公司所屬單位財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的統(tǒng)一，但沒(méi)有從根本上解決信息孤島的問(wèn)題，各單位財(cái)務(wù)信息不能實(shí)時(shí)得到反映。物資管理信息化方面，還沒(méi)有統(tǒng)一的軟件平臺(tái)，部分單位處理業(yè)務(wù)處于手工狀態(tài)。從公司管理層面迫切需要一個(gè)統(tǒng)一先進(jìn)的管理軟件作為管理的有效手段。
　　 北方電力公司的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組充分考慮了發(fā)電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，決定以統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和物資