現(xiàn)階段施工企業(yè)合同管理研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立和成功加入WTO,對我國的建筑業(yè)帶來了巨大的影響.為了盡快與國際慣例接軌,融入世界經(jīng)濟潮流,推動我國建設(shè)領(lǐng)域工程造價的改革,建設(shè)部于2003年2月17日以119號公告批準(zhǔn)頒布了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》.2003年7月1日,《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB50500-2003),正式頒布實施,從而開始了工程量清單計價模式的全國范圍推廣.我國的施工企業(yè)尚且還沒有完全適應(yīng)傳統(tǒng)定

2、額計價模式下的合同管理,現(xiàn)在又得面臨來自工程量清單模式下的合同管理的挑戰(zhàn),這無疑對我國的施工企業(yè)而言是一個嚴(yán)峻的考驗.研究工程量清單模式推行后施工企業(yè)如何通過提高合同管理水平來提高自身的競爭力,使我國的施工企業(yè)走出目前的困境,是本論文的主題.要提高施工企業(yè)的合同管理水平,就得實施施工合同從合同的簽訂至合同的解除的全過程管理.承包商在合同簽訂階段就應(yīng)該將合同風(fēng)險降至最低.承包商施工合同風(fēng)險主要有來自業(yè)主方面的風(fēng)險,來自承包商自身的風(fēng)險,來

3、自自然和社會環(huán)境方面的風(fēng)險,來自合同條款中關(guān)于工程施工方面的風(fēng)險.通過對上述幾個方面合同風(fēng)險的分析,而提出了承包商風(fēng)險防范的措施,從而提高承包商的風(fēng)險防范意識和抵抗風(fēng)險的能力.施工合同履約階段是合同管理的重要階段,從我國施工企業(yè)目前合同管理的現(xiàn)狀出發(fā),對提高我國施工企業(yè)合同管理水平進行了探討.加入WTO,我國進入其他國家去承包工程的門檻將降低,同時,外國公司進入中國的機會將更多,國內(nèi)市場將會面臨更多的國際工程,在國內(nèi)國際工程的實施過程中

4、,一方面承包商應(yīng)以伙伴關(guān)系處理和業(yè)主的關(guān)系,盡量化解矛盾,但是也應(yīng)看到,矛盾和爭端是不可避免的,針對監(jiān)理工程師在解決合同爭議過程中的不足提出了國際上通行的DRB和DAB解決合同爭議的方式,探討了其在我國推行的可能性及應(yīng)采取的應(yīng)對措施.索賠管理是合同管理的重點和難點,適當(dāng)?shù)貞?yīng)用索賠技巧和策略以及正確地計算索賠值對合理地解決索賠有很大的作用,針對業(yè)主和承包商對索賠計算的爭論,對索賠的利潤進行了探討.提高施工企業(yè)合同管理水平有利于我國施工企業(yè)