商業(yè)銀行統(tǒng)一數(shù)據(jù)管控平臺設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著信息科技的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)資產(chǎn)在現(xiàn)代商業(yè)銀行中的所占的地位越來越重，數(shù)據(jù)的管控能力更是體現(xiàn)了現(xiàn)代銀行的核心競爭力。但目前大多數(shù)商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)存在著數(shù)據(jù)標準缺失、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、元數(shù)據(jù)未有效管理的問題，鑒于目前監(jiān)管部門對銀行業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)治理等要求，以及為銀行IT系統(tǒng)建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐的迫切需要，搭建銀行統(tǒng)一數(shù)據(jù)管控平臺已刻不容緩。
　　本文的主要工作是介紹了當前商業(yè)銀行數(shù)據(jù)管控領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)和設(shè)計理念，分析某銀行的業(yè)務(wù)

2、需求、環(huán)境和非功能性需求，在需求分析基礎(chǔ)上提出了統(tǒng)一數(shù)據(jù)管控平臺的設(shè)計和實現(xiàn)方法，并進行了測試和應(yīng)用。
　　本文的研究內(nèi)容是曾經(jīng)參與的項目。筆者參與了某商業(yè)銀行統(tǒng)一數(shù)據(jù)管控項目的需求調(diào)研，并帶隊負責統(tǒng)一數(shù)據(jù)管控平臺的設(shè)計、開發(fā)和測試階段的工作。依據(jù)外部的數(shù)據(jù)監(jiān)管要求和內(nèi)部數(shù)據(jù)經(jīng)營管理的要求，結(jié)合該銀行的數(shù)據(jù)管控的實際需要，進行了全面分析，提出了一套銀行業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)管控機制和解決方案，并實現(xiàn)了數(shù)據(jù)管控平臺的建設(shè)。
　　本文的研究

3、成果是實現(xiàn)商業(yè)銀行數(shù)據(jù)的標準化體系建設(shè)，使數(shù)據(jù)標準在商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域落地；并基于元數(shù)據(jù)管理，將各個業(yè)務(wù)產(chǎn)品元數(shù)據(jù)整合到一個單一的、共享的元數(shù)據(jù)管理庫中；以管控流程為手段，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核規(guī)則，監(jiān)控與檢核商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)問題，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理知識庫，促進數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升。
　　數(shù)據(jù)管控平臺于2014年9月順利上線，通過上線后的使用表明，采用本文所提出的數(shù)據(jù)管控機制，并結(jié)合數(shù)據(jù)管控平臺的合理使用，可以有效管理企業(yè)的數(shù)

4、據(jù)資產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)問題，有效保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享和管理標準化，有助于提升經(jīng)營管理、決策分析和監(jiān)控報送水平。
　　本文主要研究內(nèi)容如下：
　　1)商業(yè)銀行數(shù)據(jù)管控的業(yè)務(wù)領(lǐng)域非常寬泛，需要多個部門、不同崗位職責之間的分工合作，對管理的定位、責任的分工、系統(tǒng)的支持、工作的流程等因素需要統(tǒng)籌規(guī)劃。本文提出了一套比較完整的統(tǒng)一數(shù)據(jù)管控理論。
　　2)數(shù)據(jù)管控平臺涉及的三個子系統(tǒng)：元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標準管理和數(shù)據(jù)質(zhì)