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文檔簡介
1、建筑業(yè)是我國三大產業(yè)之一，在國民經濟中具有舉足輕重的地位。但是建筑工程由于投資額巨大、施工周期長、情況多變和一次性等特點，在施工中不可避免的會出現(xiàn)各種不利因素，影響到工程的質量、施工周期和項目效益等。尤其是工程質量問題是關系到建筑使用壽命、人民的生命財產安全與社會的穩(wěn)定。因此在建筑業(yè)快速發(fā)展的背景下，強化建筑工程的質量管理，是促進我國建筑業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的必要保障，是推動我國建筑業(yè)良性發(fā)展的重要措施。
因此應在建筑施工過程中，
2、通過質量管理法保證工程項目質量滿足工程合同、設計文件、規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。但是由于傳統(tǒng)質量管理方法存在許多問題，經常導致影響施工進度和建筑質量的現(xiàn)象而飽受詬病。有鑒于此，本文在參閱前人研究經驗的基礎上，對建筑工程施工過程中的各種因素進行了分析。在案例項目一期和二期工程中沿用的“項目經理人”管理模式，存在諸多的質量問題。在案例項目三期工程中，引入了“法人管項目”模式。因此本文在分析傳統(tǒng)質量管理模式存在問題的基礎上，結合
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