核心競爭力視角下特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成與發(fā)展理論及案例研究.pdf

1、生產(chǎn)主體分散、生產(chǎn)方式落后、產(chǎn)品附加值低、專業(yè)化市場化程度低等問題一直制約著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進程。從特色農(nóng)業(yè)入手,把生產(chǎn)中的相關(guān)主體、相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及其多個企業(yè)鏈接起來,形成有效分工、優(yōu)勢互補、合作互利的關(guān)聯(lián)體,即構(gòu)建特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,并形成產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力,是解決上述問題、推動我國農(nóng)業(yè)又好又快和可持續(xù)發(fā)展的最有效途徑,也適應(yīng)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和信息化發(fā)展的客觀要求。
　　本文首先界定了特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,然后把產(chǎn)業(yè)鏈理論與核

2、心競爭力理論結(jié)合起來應(yīng)用于特色農(nóng)業(yè),提出了本文的研究主題:“五五范式”理論,即核心競爭力視角下特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成與發(fā)展的五種影響因素,五種動力機制,五種競爭優(yōu)勢,五種成長模式和五種培育策略理論。
　　特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成與發(fā)展的影響因素可歸結(jié)為市場需求、壟斷資源、技術(shù)創(chuàng)新、分工協(xié)作和供應(yīng)鏈網(wǎng)等五種。這五種影響因素一方面作用于產(chǎn)業(yè)鏈的形成,另一方面通過各自的效用為特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益,特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈對這些經(jīng)濟效益的追求,又

3、反過來成為其形成和發(fā)展的動力,即五種動力機制:市場經(jīng)濟效應(yīng),壟斷經(jīng)濟效應(yīng),技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟效應(yīng),分工協(xié)作經(jīng)濟效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的成長模式可歸納為需求拉動型、供給推動型、內(nèi)生拓展型、合作共贏型、規(guī)模效益型等五類。在現(xiàn)實中,并不僅限于其中單獨的一種,很多情況下是綜合交錯的成長模式。特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力是產(chǎn)業(yè)鏈上單個節(jié)點核心競爭力的有機整合,它根植于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)在的系統(tǒng)運行過程、確立于產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)與環(huán)境的互動過程;具有價值性、稀缺

4、性、不可替代性、不可模仿性和共享性等五種競爭優(yōu)勢,具有培育市場需求、培育壟斷資源、培育創(chuàng)新技術(shù)、培育分工協(xié)作、培育多元主體等五種培育策略。
　　湘西老爹獼猴桃產(chǎn)業(yè)鏈是以獼猴桃資源為基礎(chǔ)建立的,在整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展過程中,除了市場、技術(shù)、分工、供應(yīng)鏈等影響因素之外,政府政策的大力支持也是促使其發(fā)展的有力支撐;具有自身獨特的“農(nóng)戶+基地+協(xié)會+大學+公司”產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成;具有五種動力機制和五種競爭優(yōu)勢;具有五種成長模式,且在不同成長階段中的