電站工程基建期投資管控系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、電站工程基建期投資管控系統(tǒng)是某電站以管控項目的前期準備，從合同和投資維度出發(fā)，本著提高項目整體管理效率為目標而實施的一套投資管理系統(tǒng)，它融合其他建設(shè)信息管理系統(tǒng)的功能和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)統(tǒng)一的技術(shù)開發(fā)平臺、統(tǒng)一的系統(tǒng)管理平臺、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺和統(tǒng)一的業(yè)務管理模式，實現(xiàn)經(jīng)營、技術(shù)和辦公事務的信息化管理。
　　 本文分析了工程投資管控管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀，對工程基建期項目投資管控系統(tǒng)做了介紹；闡述了系統(tǒng)需要解決的主要問題；對系

2、統(tǒng)的設(shè)計原則、系統(tǒng)架構(gòu)及系統(tǒng)需求分析、詳細設(shè)計和系統(tǒng)核心功能模塊進行重點闡述；介紹了實現(xiàn)該系統(tǒng)的IFS Foudnational1的技術(shù)架構(gòu)及其技術(shù)特點。在業(yè)務方面從整個宏觀的投資管控主線（概算、投資、合同）出發(fā)到具體的底層業(yè)務點結(jié)束，通過需求分析和詳細設(shè)計梳理出整個投資管控的業(yè)務邏輯，以期表達出投資管理的業(yè)務邏輯實現(xiàn)思路。在技術(shù)方面，以合同變更業(yè)務點為開發(fā)對象，進行步驟式的開發(fā)描述，以期表達出設(shè)計、開發(fā)與實施的技術(shù)路線、架構(gòu)設(shè)計和開發(fā)

3、思路。
　　 電站工程建設(shè)項目的投資管控是電站建設(shè)的重要組成部分。電站工程建設(shè)的周期長、投入高，決定了投資管控是一項復雜、繁瑣的系統(tǒng)工程，并且貫徹電站建設(shè)的全過程。概算管理、投資管理與合同管理將聯(lián)合建立投資管控信息平臺，對工程建設(shè)階段的投資額和投資進度進行分解和追蹤，及時匯總投資完成情況，并進行實時分析。為投資管理提供依據(jù)，對投資計劃的執(zhí)行情況進行檢查，為電站業(yè)主方?jīng)Q策提供資料。綜上所述，在分析業(yè)務需求和投資管控思想的基礎(chǔ)上，以