電力行業(yè)ERP基建財務(wù)管控系統(tǒng)的設(shè)計與實施.pdf

1、隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)之間市場化競爭越來越激烈，企業(yè)就如何在這場戰(zhàn)役中取的勝利開始不斷謀求新的方法，ERP作為新時代企業(yè)管理思想，它在國外的成功應(yīng)用給企業(yè)帶來的巨大提升空間，使得ERP受到越來越多的國內(nèi)企業(yè)關(guān)注。
　　本文選題以某電力集團(tuán)公司全面上線的ERP財務(wù)管控系統(tǒng)為主，分析該公司現(xiàn)在面臨的困境，研究了上線ERP財務(wù)管控系統(tǒng)給企業(yè)帶來的管理提升，并以此為出發(fā)點，介紹了本人親自參與實施的財務(wù)管控系統(tǒng)中基建管控模塊系統(tǒng)，從基建

2、管控需求分析，功能設(shè)計，以及系統(tǒng)操作詳細(xì)介紹了基建管控系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來的巨大改變。
　　論文以某電力集團(tuán)公司對基建項目基建期財務(wù)管理的需求入手，分析了企業(yè)對建立基建管控系統(tǒng)的必要性，并對某集團(tuán)公司上線基建管控系統(tǒng)進(jìn)行可行性分析，以集團(tuán)目前對系統(tǒng)的需求為準(zhǔn)，根據(jù)集團(tuán)下級子公司基建項目存在的問題，結(jié)合系統(tǒng)針對現(xiàn)存問題處理與實現(xiàn)，分析研究了上線基建管控系統(tǒng)給實際基建管理帶來的改變。設(shè)計部分重點講解了系統(tǒng)以“概算為主綱、業(yè)務(wù)為主線，四

3、個對應(yīng)為基礎(chǔ)”的設(shè)計思路對應(yīng)的企業(yè)業(yè)務(wù)處理，描述了各個業(yè)務(wù)節(jié)點功能在系統(tǒng)中的具體實現(xiàn)過程以及基建管控系統(tǒng)與財務(wù)管控各個業(yè)務(wù)模塊的接口對接，接著講述了系統(tǒng)設(shè)計的數(shù)據(jù)處理架構(gòu)并附上系統(tǒng)上線前的測試用例，研究探討了工程項目在基建期財務(wù)管理信息化的可行性以及ERP應(yīng)用對于基建財務(wù)管理帶來的巨大效益。論文還總結(jié)了在ERP基建管控系統(tǒng)的實施方法以及在實施過程中需要重注的方式方法，旨在將基建管控系統(tǒng)建設(shè)的更好。
　　基建管控系統(tǒng)的成功應(yīng)用對企業(yè)