松散型聯(lián)營體管理模式在百色水利樞紐地下廠房工程的應(yīng)用.pdf

1、水電工程施工承包聯(lián)營體是由兩個(gè)或兩個(gè)以上水電施工企業(yè)為了承包一個(gè)工程項(xiàng)目所組成的戰(zhàn)略型實(shí)體。從目前水電工程建筑市場來看，聯(lián)營體相對一家獨(dú)立承包商顯示出其強(qiáng)大的市場競爭優(yōu)勢，但由于我國水電施工企業(yè)聯(lián)營項(xiàng)目管理水平還比較低，聯(lián)營管理在工程實(shí)踐中存在太多的問題，往往形成不了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)營、優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)營整體優(yōu)勢。特別是松散型聯(lián)營體，由于在工程中標(biāo)后對主體工程采用切塊分包由聯(lián)營各方進(jìn)行施工，實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營的管理模式，因此更難以發(fā)揮出聯(lián)營體的整

2、體優(yōu)勢。
　　 本文主要針對施工承包松散型聯(lián)營體在實(shí)踐過程中存在的問題，以項(xiàng)目管理的相關(guān)理論為指導(dǎo)，結(jié)合國內(nèi)外已有的項(xiàng)目管理知識和筆者在百色水利樞紐地下廠房工程工作的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過對百色水利樞紐地下廠房工程松散型聯(lián)營體項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)地分析，對聯(lián)營體合作伙伴的選擇、松散型聯(lián)營體項(xiàng)目管理組織模式、項(xiàng)目目標(biāo)控制管理辦法進(jìn)行研究，從中總結(jié)出一套松散型聯(lián)營管理辦法，從而為我國水電施工企業(yè)在工程承包中采用聯(lián)營體方式提供一些有