松散型聯(lián)營(yíng)體管理模式在百色水利樞紐地下廠房工程的應(yīng)用.pdf

1、水電工程施工承包聯(lián)營(yíng)體是由兩個(gè)或兩個(gè)以上水電施工企業(yè)為了承包一個(gè)工程項(xiàng)目所組成的戰(zhàn)略型實(shí)體。從目前水電工程建筑市場(chǎng)來(lái)看，聯(lián)營(yíng)體相對(duì)一家獨(dú)立承包商顯示出其強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但由于我國(guó)水電施工企業(yè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理水平還比較低，聯(lián)營(yíng)管理在工程實(shí)踐中存在太多的問(wèn)題，往往形成不了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)營(yíng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)營(yíng)整體優(yōu)勢(shì)。特別是松散型聯(lián)營(yíng)體，由于在工程中標(biāo)后對(duì)主體工程采用切塊分包由聯(lián)營(yíng)各方進(jìn)行施工，實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)的管理模式，因此更難以發(fā)揮出聯(lián)營(yíng)體的整

2、體優(yōu)勢(shì)。
　　 本文主要針對(duì)施工承包松散型聯(lián)營(yíng)體在實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題，以項(xiàng)目管理的相關(guān)理論為指導(dǎo)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外已有的項(xiàng)目管理知識(shí)和筆者在百色水利樞紐地下廠房工程工作的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)百色水利樞紐地下廠房工程松散型聯(lián)營(yíng)體項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)地分析，對(duì)聯(lián)營(yíng)體合作伙伴的選擇、松散型聯(lián)營(yíng)體項(xiàng)目管理組織模式、項(xiàng)目目標(biāo)控制管理辦法進(jìn)行研究，從中總結(jié)出一套松散型聯(lián)營(yíng)管理辦法，從而為我國(guó)水電施工企業(yè)在工程承包中采用聯(lián)營(yíng)體方式提供一些有