X集團（中國區(qū)）非生產(chǎn)性物料采購供應商管理研究.pdf

1、X集團是世界領先的汽車配套產(chǎn)品供應商之一，由于它在中國區(qū)的非生產(chǎn)性物料采購部成立的時間較短，其供應商管理機制還存在很多的問題，主要是沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實狀況以及一定的標準對現(xiàn)有供應商進行分類，對所有供應商基本上采取相同的管理策略;再者，缺乏供應商績效考核制度，對供應商沒有采取相應的激勵或懲罰措施。上述原因導致了X集團（中國區(qū)）非生產(chǎn)性物料采購的供應商管理較為混亂，采購成本一直居高不下。因此，完善非生產(chǎn)性物料采購供應商管理制度，有利于X集團

2、（中國區(qū)）降低采購成本，提高其競爭力。
　　本文以X集團（中國區(qū)）非生產(chǎn)性物料采購供應商管理為研究對象，以完善其供應商分類管理以及建立供應商績效考核體系為研究目標。首先，通過對公司進行實地調(diào)研，對其在供應商管理方面存在的問題進行分析;再者，在對物料進行分類的基礎上，對各供應商供應的物料類型進行分析，結合ABC傳統(tǒng)分類法、物資定位模型及企業(yè)與供應商相互之間的重要性這三種分類方法的綜合模型法對其供應商進行分成，將其分為3個層級，有利于

3、根據(jù)實際情況對各層級供應商采取相應的管理策略;最后，在供應商分層級管理的基礎上，建立供應商績效考核流程，運用AHP層次分析法對各層級供應商的供應表現(xiàn)進行考核，并用重要因素推導模型對各層次供應商的整體表現(xiàn)和個體表現(xiàn)進行分析，以直觀地了解各供應商的優(yōu)勢以及需要改進的地方，有助于提高其供應水平。
　　將供應商分成三個層級，有利于企業(yè)對其進行管理，降低管理成本;建立完善的供應商績效考核體系，有利于精簡同類物料供應商數(shù)量，提高供應商的供應水