SAP系統(tǒng)中不同物料分類的創(chuàng)建方法.pdf

1、本文研究了國內(nèi)物料分類管理的發(fā)展和現(xiàn)狀，通過SAP對物料分類與創(chuàng)建的技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品所有信息的分類管理，利用物料分類創(chuàng)建對產(chǎn)品配置過程進行支持。公司的SAP系統(tǒng)是1997年基于公司當(dāng)時的業(yè)務(wù)情況實施的R/3系統(tǒng)，當(dāng)時作為實施基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程具有很大的局限性，經(jīng)過十多年的業(yè)務(wù)優(yōu)化已經(jīng)無法滿足當(dāng)下的需求，而且當(dāng)時的系統(tǒng)也存在很大的局限性，不能很好地支持現(xiàn)在的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)單位常抱怨系統(tǒng)無法跟蹤新業(yè)務(wù)需求下的物料或產(chǎn)品的分類管理，特別是在總部系

2、統(tǒng)升級到最新版本之后，原公司的R/3系統(tǒng)已經(jīng)在功能和應(yīng)用上產(chǎn)生了差距。此外，現(xiàn)有員工對已有或?qū)淼奈锪瞎芾矸诸愓J(rèn)識已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有最早 SAP上線時參與系統(tǒng)實施的內(nèi)部員工認(rèn)識的高度，所以，亟待大家對于SAP系統(tǒng)特別是MM模塊物料分類的設(shè)置有重新的清晰理解以滿足整個本土公司和全球業(yè)務(wù)部門的物料管理接軌。
　　本著長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的考慮，公司打算培訓(xùn)供應(yīng)鏈部門員工對于物料分類的重新認(rèn)識以及 SAP中相關(guān)參數(shù)設(shè)置。在此，本文將分析公司現(xiàn)有的流程

3、為業(yè)務(wù)藍(lán)圖的制定做準(zhǔn)備，提出了不同物料設(shè)置的流程方案，用以改善企業(yè)現(xiàn)狀，加強其競爭力。
　　本文的主要工作為：
　　1.分析研究企業(yè)在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程中的物料管理瓶頸，從中指出企業(yè)使用SAP系統(tǒng)對物料分類管理的好處。
　　2.介紹SAP中物料管理模塊的基本概念和核心內(nèi)容，以及物料主數(shù)據(jù)在模塊中所起到的決定性作用，集中描述主要的物料分類按不同流程為：原(ROH)材料、半成品(HALB)物料、成品(FERT)物料、貿(mào)易貨物(

4、HAWA)物料、服務(wù)(DIEN)物料和可回收包裝(LEIH)物料。其相關(guān)參數(shù)設(shè)置不同之處全部體現(xiàn)在物料主數(shù)據(jù)幾個視圖之中：基本數(shù)據(jù)1、基本數(shù)據(jù)2、銷售、采購、MRP、會計等。
　　3.根據(jù)SAP前臺用戶和初學(xué)者的特點建立淺顯易懂的流程圖，從物料主數(shù)據(jù)前臺配置的設(shè)置按步驟進行了非常詳細(xì)地設(shè)計和描述，并采用表格和視圖的形式介紹和實現(xiàn)了物料分類創(chuàng)建的核心流程和功能。
　　4.最后對新的物料管理方案進行測試和驗證，確保其可行性和可靠

5、性，使其能達(dá)到減少企業(yè)工作人員的工作量，縮短供應(yīng)鏈周期，提高企業(yè)效率的目的。
　　對物料進行標(biāo)準(zhǔn)化分類，統(tǒng)一創(chuàng)建后，每種物料對應(yīng)一種創(chuàng)建，可以避免許多物料管理的問題，有了良好的物料分類，再配合 SAP系統(tǒng)的物料創(chuàng)建應(yīng)用，對物料進行記錄、統(tǒng)計、跟蹤等能大大提高工作效率，相應(yīng)的也能較容易地對物料管理進行嚴(yán)格控制，也就減少了舞弊事件的發(fā)生。另外，在對物料分類創(chuàng)建時，對某些性能相近或相同的物資進行必要的合并簡化，可以合理壓縮物資的品種、規(guī)