建筑工程項(xiàng)目管理的成本、進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控案例分析.pdf

1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文建筑工程項(xiàng)目管理的成本、進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控案例分析姓名：王靜申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：楊恭輔20030401第1章緒論11研究意向在當(dāng)今禮會(huì)中，大到阿波羅贊月，奧運(yùn)會(huì)舉辦，新產(chǎn)品、新軟件的開發(fā)和投資，小到家庭購(gòu)房、裝修等，這些一切都是項(xiàng)目。因此我們洗，現(xiàn)代項(xiàng)目是幽家文化的標(biāo)志、兇力的象征，是人類歷史的里程碑。自我困于1991年正式成立傘國(guó)性的項(xiàng)目管理研究會(huì)以來，眾多學(xué)者對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了深入的研究，

2、結(jié)合中國(guó)國(guó)情，翻譯、編寫了用于培訓(xùn)項(xiàng)目管理人才的教材，初步建立了具有中圍特色的項(xiàng)目管理知識(shí)理論體系。如今我國(guó)在各種項(xiàng)目上的投資以萬(wàn)億訓(xùn)，幾乎涵蓋了經(jīng)濟(jì)、文化、科教、國(guó)防等所有領(lǐng)域，諸如銀行貸款項(xiàng)目，能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，房地產(chǎn)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，：L業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目，環(huán)保項(xiàng)目，扶貧項(xiàng)目，科研、教育項(xiàng)目，體制改革項(xiàng)目，以及文化活動(dòng)項(xiàng)目等。項(xiàng)目的數(shù)量、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及項(xiàng)目上的復(fù)雜性大大超過以往任何時(shí)期。大型建設(shè)項(xiàng)

3、目具有建設(shè)規(guī)模大、投資量大、建設(shè)工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、參與單位多、風(fēng)險(xiǎn)大、組織實(shí)施困難等特點(diǎn)。許多大型建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)往往不能很好地實(shí)現(xiàn)。據(jù)我國(guó)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，一九九三年至一九九七年，五年期間固定資產(chǎn)交付使用率在598％～715％之間，均未達(dá)到1963年一1965年872％的歷史最好水平‘。令人擔(dān)憂的是許多大型建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量不穩(wěn)定，質(zhì)量事故屢見于報(bào)端。例如：1998年特大洪災(zāi)期間決口的九江長(zhǎng)江大堤；1999年4月出現(xiàn)的重慶綦江彩虹橋坍塌；寧

4、波大橋出現(xiàn)的嚴(yán)重事故；北京西客站的質(zhì)量問題等。這一系列的工程事故不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理本身還存在很多問題，對(duì)項(xiàng)目缺乏監(jiān)控，造成項(xiàng)目交付延期、超支以及關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的情形眾多；對(duì)項(xiàng)目缺乏監(jiān)控，我們有～大批參與項(xiàng)目管理的國(guó)家高級(jí)干部在項(xiàng)目管理中貪污受賄、以權(quán)謀私，使眾多的工程項(xiàng)目成了滋生腐敗的溫床：對(duì)項(xiàng)目缺乏監(jiān)控，而導(dǎo)致的嚴(yán)重后果讓我們觸目驚心：如某大橋驟然塌毀、某某希望小

5、學(xué)倒塌，出現(xiàn)眾多的“半拉子工程”、“豆腐渣工程”。一【：期、投資，質(zhì)量目標(biāo)不能很好實(shí)現(xiàn)有多種原因，每一個(gè)具體的項(xiàng)目都會(huì)有不同的原因，但是最主要的并不是技術(shù)上的問題，而是項(xiàng)目管理的問題。都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。因此，我們迫切需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督控制來促進(jìn)項(xiàng)日管理模式在我國(guó)健康有序的發(fā)展。本文擬結(jié)合工程實(shí)例，著重討論對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的監(jiān)控問題。通過項(xiàng)f=|管理的可控因素的對(duì)比研究，從項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量三方面來探討對(duì)