配電網(wǎng)建設(shè)項目物資采購及供應(yīng)管理的研究.pdf

1、隨著國家電網(wǎng)物資集約化管理工作的進一步推進，物資集中采購范圍和規(guī)模將進一步擴大，但配電網(wǎng)物資供應(yīng)需求與物資集中規(guī)模招標采購工作之間的矛盾卻日益凸顯。配電網(wǎng)項目直接涉及客戶用電，實施變化大，建設(shè)工期短，時效要求高，且就每一配電網(wǎng)項目而言，其對具體某一種物資的需求數(shù)量少，但種類繁多，領(lǐng)用頻率高。為了有效緩解目前的供需矛盾，使物資的采購及供應(yīng)適應(yīng)配電網(wǎng)項目實施特點，加速推進配電網(wǎng)物資集約化管理進程，亟待改進和轉(zhuǎn)變目前的配電網(wǎng)物資采購及供應(yīng)管理

2、模式，以提升項目建設(shè)所需物資資源的優(yōu)化配置能力和應(yīng)急保障能力。
　　本文系統(tǒng)研究了項目采購管理和庫存管理的基本理論，分析了目前配電網(wǎng)建設(shè)項目物資采購及供應(yīng)的現(xiàn)狀以及存在的問題，梳理和總結(jié)了超市化采購、批次采購、協(xié)議庫存采購的實施特點。在實證分析中，通過引入先進的采購管理和庫存管理理念，進一步梳理和優(yōu)化了以上三種不同采購方式的需求計劃、儲備計劃、采購計劃和供應(yīng)計劃的編制方法。研究了如何借助ERP系統(tǒng)中強大的物料需求計劃(MRP)管理