天津直升機公司101廠房項目建設目標管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文通過對直升機產業(yè)背景的分析,結合天津直升機公司101廠房項目管理存在的問題,提出了直升機101廠房項目建設目標管理這一研究課題,主要研究內容是如何制定符合直升機101廠房項目特點的目標管理方法和措施。
　　論文對項目目標管理的概念、國內外項目管理研究現狀進行了綜述,介紹了101廠房項目概況及其目標設計影響因素,總結了101廠房項目目標特點,并最終確定了101項目各目標具體內容。
　　本文通過對一般項目目標管理方法及其運用

2、中存在不足的分析,結合101廠房工程特點,對直升機101廠房成本、進度、質量、HSE管理四大目標管理提出了創(chuàng)新解決方法和措施,包括采用作業(yè)標準提前分類法解決101廠房復雜作業(yè)成本分類和評價問題,采用質量標準權重分析法解決101廠房多標準重疊影響質量目標評定問題,采用進度區(qū)域分解法解決101廠房多項目進度目標管理問題,采用HSE系統(tǒng)定性風險分析法解決直升機廠房HSE不確定因素管理問題。同時針對各目標制訂了詳細有效的目標管理措施方案包括區(qū)別

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