天津直升機(jī)公司101廠房項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理研究.pdf

1、本文通過(guò)對(duì)直升機(jī)產(chǎn)業(yè)背景的分析,結(jié)合天津直升機(jī)公司101廠房項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題,提出了直升機(jī)101廠房項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理這一研究課題,主要研究?jī)?nèi)容是如何制定符合直升機(jī)101廠房項(xiàng)目特點(diǎn)的目標(biāo)管理方法和措施。
　　論文對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理的概念、國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述,介紹了101廠房項(xiàng)目概況及其目標(biāo)設(shè)計(jì)影響因素,總結(jié)了101廠房項(xiàng)目目標(biāo)特點(diǎn),并最終確定了101項(xiàng)目各目標(biāo)具體內(nèi)容。
　　本文通過(guò)對(duì)一般項(xiàng)目目標(biāo)管理方法及其運(yùn)用

2、中存在不足的分析,結(jié)合101廠房工程特點(diǎn),對(duì)直升機(jī)101廠房成本、進(jìn)度、質(zhì)量、HSE管理四大目標(biāo)管理提出了創(chuàng)新解決方法和措施,包括采用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提前分類法解決101廠房復(fù)雜作業(yè)成本分類和評(píng)價(jià)問(wèn)題,采用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分析法解決101廠房多標(biāo)準(zhǔn)重疊影響質(zhì)量目標(biāo)評(píng)定問(wèn)題,采用進(jìn)度區(qū)域分解法解決101廠房多項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理問(wèn)題,采用HSE系統(tǒng)定性風(fēng)險(xiǎn)分析法解決直升機(jī)廠房HSE不確定因素管理問(wèn)題。同時(shí)針對(duì)各目標(biāo)制訂了詳細(xì)有效的目標(biāo)管理措施方案包括區(qū)別