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文檔簡介
1、隨著企業(yè)信息化、自動化、網(wǎng)絡化管理趨勢的迅速外延,如何管理、確定怎樣的管理理念已成為增強企業(yè)市場競爭力的核心內(nèi)容。高效的管理機制可以為企業(yè)高層提供決策依據(jù),使員工了解自身權責、服從統(tǒng)一調(diào)度。將企業(yè)的管理策略應用于研發(fā)管理過程中,可以明確劃分企業(yè)內(nèi)部的管理職能、合理分配資源的使用范圍、嚴格控制項目的研發(fā)過程、跟蹤實現(xiàn)項目的既定目標,為企業(yè)的長遠發(fā)展服務。
本文是以某電子制造類企業(yè)的研發(fā)需求為依據(jù),通過對其內(nèi)部研發(fā)管理過程的系
2、統(tǒng)研究而進行設計和實施的。研發(fā)管理系統(tǒng)分為項目管理子系統(tǒng)、文檔管理子系統(tǒng)、設備管理子系統(tǒng)和業(yè)務過程管理,以不同的角度來解決研發(fā)過程中所涉及的資源、進度、記錄、質(zhì)量等問題。從系統(tǒng)結構、軟件結構和網(wǎng)絡拓撲3方面來確定系統(tǒng)的體系結構,并對系統(tǒng)中應用的分析、控制方法及關鍵技術進行了闡述。系統(tǒng)的開發(fā)過程依據(jù)ISO9000的管理方法進行建模,以輸入、過程、輸出管理為主線對系統(tǒng)進行整體策劃,結合各子系統(tǒng)的特定需求,完成各分支結構的特色功能、業(yè)務過程和
3、數(shù)據(jù)存儲方面的詳細設計。引入Petri網(wǎng)理論,應用其動態(tài)性質(zhì)對研發(fā)管理涉及的各個方面建立模型,其中具有典型代表性的模型包括項目管理流程的時間.Petri網(wǎng)模型,并發(fā)路徑擇優(yōu)的隨機Petri網(wǎng)模型,文檔發(fā)布、設備維修、業(yè)務過程管理等Petri網(wǎng)原型模型。通過建立Petri網(wǎng)模型可明確實例狀態(tài)與流程操作之間的內(nèi)在關系,以實現(xiàn)對整個系統(tǒng)的過程分支、版本切換、流程回溯等驅(qū)動機制進行控制。基于Petri網(wǎng)的研發(fā)管理系統(tǒng)繼承了原有ERP(企業(yè)資源計
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