基于勞資協(xié)商制度的自行車行業(yè)薪酬體系研究.pdf

1、企業(yè)制定的薪酬體系是否能滿足自身經(jīng)營管理需要的問題，無論在中國還是在其他市場經(jīng)濟國家，無論是在宏觀層面還是在微觀層面，都是人們最為關(guān)心并一直探索的熱點問題之一。同時，薪酬體系也是企業(yè)管理者加強企業(yè)管理，穩(wěn)定員工，提高企業(yè)在行業(yè)中生存幾率的重要決定因素，在企業(yè)日常管理乃至企業(yè)生存發(fā)展中有著舉足輕重的地位。
　　本課題從基于勞資協(xié)商制度下的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平三方面，對自行車行業(yè)進行薪酬體系研究。首先對自行車行業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分

2、析，診斷問題所在，提出設(shè)計多個薪酬等級及薪酬變動范圍的體系結(jié)構(gòu)。然后，調(diào)查地區(qū)行業(yè)市場薪酬數(shù)據(jù)，大致確定行業(yè)薪酬水平，從而實現(xiàn)勞資協(xié)商制度的外部公平性;結(jié)合相關(guān)資料分析，確定崗位價值評價要素，然后通過層次分析法確定各主子因素權(quán)重，組建評價小組，對行業(yè)內(nèi)典型崗位實施價值評估，實現(xiàn)薪酬標準統(tǒng)一，達到勞資協(xié)商制度的內(nèi)部公平;運用回歸分析法對崗位價值評估結(jié)果和外部薪酬數(shù)據(jù)進行擬合，確定自行車行業(yè)薪酬水平擬合線，然后不斷完善形成薪酬等級結(jié)構(gòu);在實