基于供應(yīng)鏈管理的外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升研究.pdf

1、2007年以來(lái)，受美國(guó)次貸危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)陷入了一輪長(zhǎng)期的衰退之中。國(guó)際市場(chǎng)需求不振，使我國(guó)的外向型企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，加之產(chǎn)品利潤(rùn)微薄、人工成本上漲、市場(chǎng)萎縮等諸多不利因素影響，我國(guó)外向型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中大量倒閉。在此情況下，尋求核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是未來(lái)我國(guó)外向企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的唯一出路。供應(yīng)鏈管理涵蓋企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后服務(wù)的全部流程，能夠有效地提高外向型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、控制成本、保證質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2、>　　 本文采用理論研究與案例分析結(jié)合的方法，在第一部分回顧了供應(yīng)鏈理論的發(fā)展歷程和國(guó)內(nèi)研究進(jìn)展，并闡述的了文章的整體框架和研究?jī)?nèi)容;第二部分重點(diǎn)介紹了筆者對(duì)于供應(yīng)鏈管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解，并結(jié)合外向型企業(yè)的特點(diǎn)，歸納出其核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，通過(guò)理論分析總結(jié)出核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于外向型企業(yè)的重要意義;第三部分，筆者總結(jié)了目前我國(guó)外向型企業(yè)供應(yīng)鏈的管理普遍存在的一些問(wèn)題，通過(guò)對(duì)于現(xiàn)存不足之處如組織僵化、市場(chǎng)反應(yīng)速度慢等問(wèn)題的分析，提出關(guān)

3、于供應(yīng)鏈管理提升外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考;第四部分本文試探性的提出四點(diǎn)有關(guān)供應(yīng)鏈管理在提升外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式:1.供應(yīng)鏈管理技術(shù)降低外向型企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。2.供應(yīng)鏈管理過(guò)程的幫助外向型企業(yè)業(yè)務(wù)整合、流程再造。3.供應(yīng)鏈管理思想影響外向型企業(yè)產(chǎn)品全面控制與質(zhì)量管理。4.供應(yīng)鏈管理幫助外向型企業(yè)培育核心技術(shù)，筆者認(rèn)為供應(yīng)鏈管理注重整體利益，從而可以避免企業(yè)間“零和”式的博弈，使企業(yè)共同受益才能從根本上提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;第五部分案例分析