基于供應鏈管理的外向型企業(yè)核心競爭力提升研究.pdf

1、2007年以來，受美國次貸危機影響，全球經濟陷入了一輪長期的衰退之中。國際市場需求不振，使我國的外向型企業(yè)受到嚴重沖擊，加之產品利潤微薄、人工成本上漲、市場萎縮等諸多不利因素影響，我國外向型企業(yè)在經濟危機中大量倒閉。在此情況下，尋求核心競爭力的提升是未來我國外向企業(yè)在國際市場中站穩(wěn)腳跟的唯一出路。供應鏈管理涵蓋企業(yè)從產品設計到售后服務的全部流程，能夠有效地提高外向型企業(yè)的運營效率、控制成本、保證質量，從而促進企業(yè)核心競爭力的提升。

2、>　　 本文采用理論研究與案例分析結合的方法，在第一部分回顧了供應鏈理論的發(fā)展歷程和國內研究進展，并闡述的了文章的整體框架和研究內容;第二部分重點介紹了筆者對于供應鏈管理和企業(yè)核心競爭力的理解，并結合外向型企業(yè)的特點，歸納出其核心競爭力的構成要素，通過理論分析總結出核心競爭力對于外向型企業(yè)的重要意義;第三部分，筆者總結了目前我國外向型企業(yè)供應鏈的管理普遍存在的一些問題，通過對于現存不足之處如組織僵化、市場反應速度慢等問題的分析，提出關

3、于供應鏈管理提升外向型企業(yè)核心競爭力的思考;第四部分本文試探性的提出四點有關供應鏈管理在提升外向型企業(yè)核心競爭力的方式:1.供應鏈管理技術降低外向型企業(yè)經營成本。2.供應鏈管理過程的幫助外向型企業(yè)業(yè)務整合、流程再造。3.供應鏈管理思想影響外向型企業(yè)產品全面控制與質量管理。4.供應鏈管理幫助外向型企業(yè)培育核心技術，筆者認為供應鏈管理注重整體利益，從而可以避免企業(yè)間“零和”式的博弈，使企業(yè)共同受益才能從根本上提升核心競爭力;第五部分案例分析