供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力提升之探討.pdf

1、供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)，作為一種既合作又競爭的戰(zhàn)略聯(lián)盟，是一種過程的競爭模式而不是一種結(jié)果的競爭模式。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，特別是在中國加入WTO后，來自國內(nèi)外日益激烈的競爭，致使企業(yè)的競爭從原先國內(nèi)市場擴大到全球范圍內(nèi)，更多的企業(yè)意識到僅僅依靠自身的力量難以保持競爭優(yōu)勢，必須同其他企業(yè)合作，建立資源共享、優(yōu)勢互補的供應(yīng)鏈，以適應(yīng)新的競爭形勢。供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略作用能使供應(yīng)鏈中的合作伙伴達成共識，

2、構(gòu)筑發(fā)展和互利的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，管理復(fù)雜的客戶和供應(yīng)商之間的關(guān)系，并開拓業(yè)務(wù)，探索新的機遇。因此，中國眾多企業(yè)已經(jīng)開始意識到供應(yīng)鏈管理的重要性，并開始應(yīng)用供應(yīng)鏈管理來提高企業(yè)核心競爭力。本文就供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)系進行較為深入地探討。 本文主要圍繞供應(yīng)鏈管理的兩個核心思想，即戰(zhàn)略思想和運作思想，分別從五個方面探討了供應(yīng)鏈管理與增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)系。在整個論述過程中，首先，對供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵和企業(yè)核心競爭力的理解進行