供應(yīng)鏈管理視角下企業(yè)成本與核心競爭力的關(guān)系研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國內(nèi)與國際市場的競爭越來越激烈。企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，就必須擁有先進(jìn)的技術(shù)、充足的資本、高端的人才，更重要的是要有核心競爭力。市場經(jīng)濟(jì)就是以價(jià)格為導(dǎo)向的競爭經(jīng)濟(jì)，以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體系，現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)不僅僅局限于短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收益，而是長期的可持續(xù)發(fā)展，如何取得長期競爭優(yōu)勢，保持企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，是每一個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的問題。無論企業(yè)采用何種競爭方式來提升核心競爭力，都離不開成本管理，尤

2、其是在供應(yīng)鏈管理視角下，企業(yè)成本管理顯得尤為重要，直接關(guān)系著企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。
　　 企業(yè)在發(fā)展過程中，離不開供應(yīng)鏈管理的環(huán)境。因此，本文的研究是基于供應(yīng)鏈管理的視角下，來研究如何使用同樣的成本，創(chuàng)造出質(zhì)量更好的產(chǎn)品，擁有競爭優(yōu)勢，占領(lǐng)市場?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究效益的社會(huì)，運(yùn)用好的技術(shù)，投入相當(dāng)多的資本，生產(chǎn)出來高質(zhì)量的產(chǎn)品，但是投入的成本高于競爭對(duì)手，同樣沒有核心競爭力。因此，供應(yīng)鏈管理

3、視角下，核心競爭力的較量其實(shí)就是成本的競爭。要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化，就必須實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。為了使問題的分析更加具體，本文運(yùn)用了文案調(diào)查法、個(gè)案研究法、歸納總結(jié)法等研究方法對(duì)論文展開了講述，全面、深入地分析了供應(yīng)鏈視角下企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化管理和核心競爭力最大化的途徑。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最優(yōu)化，才能保證給企業(yè)帶來更低的成本優(yōu)勢，最終轉(zhuǎn)化為持續(xù)的核心競爭力。
　　 文章從供應(yīng)鏈發(fā)展的現(xiàn)狀入手，介紹了

4、本文的研究背景，闡述了本文的研究意義，試圖運(yùn)用價(jià)值鏈理論，從價(jià)值創(chuàng)造出發(fā)，針對(duì)如何降低成本，提高企業(yè)核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢，探討現(xiàn)代成本控制的新思路，對(duì)企業(yè)提高核心競爭力有著重要的理論指導(dǎo)意義。接著論文總結(jié)了國內(nèi)外的關(guān)于供應(yīng)鏈理論、成本管理論、核心競爭力理論的相關(guān)研究，為本文的研究提供了很多有用的理論指導(dǎo)。有了充分的理論研究做前提，文章介紹了本文要采用的研究方法，以及概括了本文的研究內(nèi)容。接著文章概述了供應(yīng)鏈下企業(yè)成本與核心競爭力的相

5、關(guān)理論，介紹了供應(yīng)鏈管理的概念和基本思想，企業(yè)成本管理的內(nèi)涵與管理方法，企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與特征等理論，為本文的研究奠定了理論基礎(chǔ)，使文章更有說服力。在這些理論的基礎(chǔ)上，文章接下來研究了供應(yīng)鏈管理下企業(yè)成本與核心競爭力的關(guān)系，分析了供應(yīng)鏈與企業(yè)成本的關(guān)系，供應(yīng)鏈下企業(yè)成本的組成，供應(yīng)鏈與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，然后分析了本文要研究的重點(diǎn)--供應(yīng)鏈管理視角下企業(yè)成本與核心競爭力的關(guān)系，企業(yè)成本管理是提高核心競爭力的工具，企業(yè)的成本優(yōu)勢是核

6、心競爭力的主要來源，企業(yè)成本最優(yōu)化是提升核心競爭力的必然要求。通過對(duì)供應(yīng)鏈視角下的企業(yè)成本與核心競爭力的關(guān)系，文章用具體的案例來說明了企業(yè)成本管理的重要性，文章以包鋼集團(tuán)機(jī)械設(shè)備制造建設(shè)有限公司為例，展開了實(shí)證分析，介紹了該公司的發(fā)展概況，分析了公司的成本管理模式，發(fā)現(xiàn)成本管理模式中存在的問題，通過對(duì)問題的分析，公司做出了改革，創(chuàng)新了成本管理模式，改進(jìn)了價(jià)值鏈和成本動(dòng)因，在進(jìn)行一系列的改進(jìn)后，取得了良好的效果，減少了庫存，合并價(jià)值鏈提高