溫州銀行基礎(chǔ)信息系統(tǒng)項目范圍管理研究.pdf

1、近幾年，我國銀行業(yè)迅速發(fā)展，由早先的四大行轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的大小百余家銀行，競爭日益激烈。金融產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新以及金融市場的國際化程度加深，對銀行業(yè)服務(wù)提出了更高的要求。銀行信息管理系統(tǒng)涉及銀行管理的各個層面，對提升企業(yè)管理水平、提升資源利用效率有著重要作用，加強這方面研究有重要實際意義。
　　 本文主要工作基于多年銀行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合銀行業(yè)信息系統(tǒng)管理的具體案例，對銀行信息管理系統(tǒng)建設(shè)進行經(jīng)驗性總結(jié)與探討，提出合適的建議。首先，本文對

2、信息系統(tǒng)管理研究的理論研究進行綜述，對銀行業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀進行背景介紹。其次，主要以三峽銀行的信息管理系統(tǒng)建設(shè)為參照，以溫州銀行的基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)建設(shè)為案例，采用UML工具對信息系統(tǒng)的需求以及系統(tǒng)范圍進行界定，具體從調(diào)研方法、調(diào)研內(nèi)容來確定需和范圍，提出了系統(tǒng)項目范圍管理必須關(guān)注的問題。通過WBS模型進行任務(wù)架構(gòu)分解，建立功能矩陣，進行項目成本管理，從而完成任務(wù)的范圍界定。在方法上主要運用項目范圍管理的理論，著重從范圍界定、范圍變更

3、角度，通過需求分析、項目工作結(jié)構(gòu)分解、職能矩陣、項目成本估算表、網(wǎng)絡(luò)計劃分析、開發(fā)進度計劃等方面分析構(gòu)建信息管理系統(tǒng)時應(yīng)關(guān)注問題。最后從信息系統(tǒng)變更角度來討論信息系統(tǒng)管理的控制，指出了項目范圍管理中采用WBS分解工作結(jié)構(gòu)方法的局限性，并提出合適可行建議。信息系統(tǒng)的變更控制是系統(tǒng)對實際事物的適應(yīng)能力，是系統(tǒng)管理的重要內(nèi)容。
　　 本文主要工作是結(jié)合實際案例來討論銀行信息管理系統(tǒng)建設(shè)的問題，主要是將管理學(xué)、系統(tǒng)規(guī)劃等相關(guān)理論知識應(yīng)用