宅急送山東半島分撥中心項目方案評價研究.pdf

1、本文首先簡要介紹了國內物流發(fā)展的現(xiàn)狀，配送中心、分撥中心在我國的發(fā)展情況，然后介紹了項目產生的背景，指出了在此類校企合作項目中存在的問題和不足。
　　針對目前職業(yè)教育領域校企合作存在的“學校熱，企業(yè)冷”的現(xiàn)象，本文試圖以宅急送山東半島分撥中心項目實施過程為案例，運用現(xiàn)代項目管理的視角，仔細分析了該項目背景及需求，對組織結構管理、成本管理和項目進度管理的理論、方法和技術在本項目中的運用進行了詳細的闡述。項目組織管理采取項目式組織結構

2、的形式，并構建了6大類16個指標的評價體系；成本管理控制運用在EPC模式下的管理方法實現(xiàn)預期目標；項目的時間管理運用CPM法大大縮短計劃編制的時間和難度，CPM的應用為本項目提供了重要的幫助。本項目作為校企合作項目的一個典型代表，文章的最后部分從該項目對學校、公司和社會三個方面詳細闡述了其實現(xiàn)的效益，對其進行詳細的論述。
　　如何建設和評估校外實習基地是目前我國職業(yè)院校校外實習基地建設與運營管理方面中的一個現(xiàn)實問題。這個問題不僅復