涉外電站項目質(zhì)量管理模式的比較與選擇.pdf

1、伴隨電站項目工程承包企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向海外市場，涉外電站項目承包已變?yōu)樵撔袠I(yè)企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的重點。國際市場競爭變得日益激烈、殘酷，要想在競爭中獲勝、甚至立于不敗之地，這些涉外工程企業(yè)需要在各個方面進行不斷改進，尤其在項目管理方面的改進。一個涉外電站項目的項目管理重點是項目的質(zhì)量管理，同時項目質(zhì)量管理也是項目管理的難點，如何管理好一個涉外電站項目的質(zhì)量、降低項目風險是擺在這些企業(yè)面前的難題，也是需要迫切解決的問題。
　　本文研究的對象是

2、涉外電站項目質(zhì)量管理模式。本文通過對電站工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀的共性分析，對以往及當前涉外電站項目的質(zhì)量現(xiàn)狀的分析，對項目質(zhì)量管理模式的分析、對比與研究，以及對正在執(zhí)行的涉外電站項目質(zhì)量管理的成功案例的介紹，對幾種管理模式進行了對比和優(yōu)選。通過推薦采用適合涉外電站項目的國際第三方檢驗式模式，幫助企業(yè)找到解決涉外電站項目質(zhì)量管理問題的辦法。本文能對涉外電站項目的質(zhì)量管理及風險控制的實踐，有所助益。
　　全文共分為4章進行論述，闡