天津港集團(tuán)財(cái)務(wù)綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，港口企業(yè)的信息化水平是競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分。天津港結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和機(jī)構(gòu)調(diào)整決策建設(shè)天津港財(cái)務(wù)綜合管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)信息視為經(jīng)營(yíng)管理信息的核心，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握后可以發(fā)揮財(cái)務(wù)在預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，達(dá)到高度集中集團(tuán)內(nèi)部各種資源的管理效果并合理控制和配置。
　　 該系統(tǒng)的建設(shè)研究是天津港提升財(cái)務(wù)管理水平、關(guān)聯(lián)交易實(shí)時(shí)在控，推行全面預(yù)算管理的前提和基礎(chǔ);是強(qiáng)化內(nèi)控管

2、理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“集約管理，分類經(jīng)營(yíng)”，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。
　　 本文采用調(diào)研、案例研究、理論指導(dǎo)實(shí)踐、規(guī)范分析與理論分析相結(jié)合的方法，以天津港集團(tuán)財(cái)務(wù)綜合管理系統(tǒng)為研究對(duì)象，通過分析企業(yè)管理架構(gòu)與需求，利用BOS平臺(tái)和EAS技術(shù)架構(gòu)研究系統(tǒng)模式與功能等方面在該企業(yè)的實(shí)現(xiàn)。
　　 系統(tǒng)建成上線后，能夠統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算軟件，完成會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)集中，實(shí)現(xiàn)股份公司財(cái)務(wù)管理職能的全面協(xié)同和管理職能的重新定位，優(yōu)化和改造財(cái)務(wù)管理工作流