K公司打印機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理案例研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，軟件業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。越來越多的企業(yè)開始實(shí)行以項(xiàng)目的形式組織企業(yè)生產(chǎn)與管理。計(jì)算機(jī)軟件的規(guī)模與以往相比，提升的空間也是相當(dāng)大的，項(xiàng)目的復(fù)雜程度，投入人員的總數(shù)，乃至于代碼行數(shù)量、都比以前有了大幅度的變化。因此，在軟件開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)過程中對(duì)整體項(xiàng)目的管理活動(dòng)有著無與倫比的重要地位，是提高軟件開發(fā)效率的重要手段。
　　本文以K公司打印機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目為研究對(duì)象，以軟件項(xiàng)目管理相關(guān)理論知

2、識(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)此軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理過程進(jìn)行研究。本文第二章是案例正文，主要描寫三個(gè)管理問題;第三章是案例分析，結(jié)合相關(guān)理論對(duì)案例中的管理問題進(jìn)行分析;第四章是對(duì)策與建議，結(jié)合案例給出相應(yīng)的解決方案。
　　本文主要采取案例分析法，具體分析責(zé)任劃分，進(jìn)度控制，溝通管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理問題，對(duì)K公司打印機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目中發(fā)生的問題進(jìn)行徹底的剖析，并逐個(gè)的結(jié)合到案例中進(jìn)行說明分析，然后給出相應(yīng)的對(duì)策與建議，找到多種改善方法并最終確定一套