國際工程承包合同風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究.pdf

1、近年來，隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實(shí)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，越來越多的建筑企業(yè)開始走向國際市場，我國從事國際工程承包的企業(yè)數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大。雖然目前金融危機(jī)對國際工程承包市場具有較大的負(fù)面影響，但是由于我國的傳統(tǒng)市場處于非洲和亞洲，相對來講還是具有一定的穩(wěn)定性。但是另一方面，我們也必須清楚的看到國際工程承包過程中存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)因素。由于國際工程一般都是一些大型項(xiàng)目，投入大，工期長，本身就是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，再加上工

2、程的地點(diǎn)是在國外，更容易受到外界的不可預(yù)見的因素的影響，產(chǎn)生大量的風(fēng)險(xiǎn)。如果對這些風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足，就會給企業(yè)帶來重大的損失。而合同管理工作作為項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，與企業(yè)的利益緊密相連，已經(jīng)越來越受到廣大國際工程承包企業(yè)的重視。而加強(qiáng)對合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，是提高企業(yè)履約能力并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)收益的必要條件，從某種意義上說，對合同風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否，已經(jīng)成為決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素。因此如何對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的管理和控制，已經(jīng)成為國際

3、工程承包企業(yè)所面臨的重要課題之一。
　　 中國企業(yè)在進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中還存在很多的問題。例如風(fēng)險(xiǎn)意識比較淡薄;對合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作不夠重視;在簽訂合同之前沒有對工程進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)研;缺少詳細(xì)的項(xiàng)目管理規(guī)劃;對于合同條款的理解往往不夠深入，對合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)識別不夠全面，從而導(dǎo)致在簽訂的合同中存在很多對自己不利的條款。在合同履行過程中，不能對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控，對于隨著項(xiàng)目進(jìn)行而新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)遲鈍，對于明顯與合同不一致

4、的工程量價(jià)的變更不能以合同為依據(jù)進(jìn)行及時(shí)有效的索賠;在合同履行后，沒有及時(shí)進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，企業(yè)沒有建立自己的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫,不能對后續(xù)的項(xiàng)目提供持續(xù)有力的支持。這些問題的存在會使企業(yè)處于很大的合同風(fēng)險(xiǎn)之中，最后的結(jié)果往往是企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此如何改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)的合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高企業(yè)應(yīng)對合同風(fēng)險(xiǎn)的能力，已經(jīng)成為我國承包商迫切需要解決的問題。
　　 本文首先將對風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)理論進(jìn)行綜述，對我國承包商