企業(yè)集團(tuán)資金集中管理及效果研究(基于某集團(tuán)案例的分析).pdf

1、改革開放以來，經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪淘沙，我國涌現(xiàn)出越來越多的大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。而在財(cái)務(wù)管理過程中，資金管理又是重中之重。無論是把資金比作企業(yè)體內(nèi)流動(dòng)的血液，還是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，都說明對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說資金管理尤為重要，對(duì)于其起著至關(guān)重要的作用。通過提升企業(yè)集團(tuán)資金管理的水平，可以減少資金使用中的風(fēng)險(xiǎn)敞口、合理地控制營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)整體資金的利用效率、降低資金籌措和使用中的各項(xiàng)成本，確保資金穩(wěn)定順暢的周轉(zhuǎn)、合理高

2、效的使用，從而不斷加快企業(yè)集團(tuán)自身的發(fā)展。為此，本文以《企業(yè)集團(tuán)資金集中管理及效果研究（基于某集團(tuán)案例的分析）》為題，對(duì)資金集中管理和其效果進(jìn)行了探討。
　　 本文首先介紹了企業(yè)集團(tuán)的基本概念和企業(yè)集團(tuán)資金管理的現(xiàn)狀，對(duì)于實(shí)施資金集中管理模式的必要性進(jìn)行了分析。其次，闡述了目前資金集中管理的幾種主要模式和配套措施，包括資金集中管理的組織模式、賬戶收支模式和業(yè)務(wù)模式。再次，對(duì)中國A集團(tuán)資金管理的背景和現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。之后，提出了中