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文檔簡介
1、航空制造企業(yè)對國家有戰(zhàn)略意義，其供應鏈管理研究有助于提高企業(yè)供應鏈管理水平、改善供應鏈管理績效，改善財務績效水平。在美歐等發(fā)達國家的航空制造企業(yè)不僅僅研發(fā)能力、制造能力、制造管理水平先進，而且整個供應鏈協調高效，競爭力強。未來的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭而是企業(yè)所在的供應鏈與供應鏈的競爭。
本文在借鑒國際一流企業(yè)成功經驗的基礎上，結合中國實際經濟環(huán)境現狀、發(fā)展水平、法律法規(guī)，在學習供應鏈理論的同時更注重實際應用效果，重點研究了
2、核心制造企業(yè)的采購供應鏈的優(yōu)化方法，深入闡述了核心制造企業(yè)（供應鏈鏈主企業(yè)）的采購供應鏈管理優(yōu)化方法，結合實際進行創(chuàng)新，研究了從推動VMI起步階段的以核心鏈主企業(yè)主導的SOI模型，到合理選址后的供應商管理為主的VMI模型、結合保稅物流園政策再次優(yōu)化的方法、全球集中采購的VMI模型，直至充分優(yōu)化和降低持有庫存成本的配送至生產線（KIT-TO-LINE）模式的VMI管理方法；研究了各種模型的實物操作流程、信息協調流程、商業(yè)價值分析比較（包括
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