精益物流管理在大陸汽車電子公司的應用研究.pdf

1、分類號：TN219UDC：密級：公開編號：墊!墨墨!箜精益物流管理在大陸汽車電子公司的應用研究APPLICATIoNoFLEANLOGISTICSMANAGEMENTINCACC學位授予單位及代碼：籃查理王丕堂(!Q!璺魚2學科專業(yè)名稱及代碼：王直笪堡!!星墨!Q12研究方向：塑逾萱堡申請學位級別：亟指導教師：崮筮副塾握研究生：趙迅壁論文起止時間：201204—201305摘要物流作為企業(yè)的“第三利潤源”，越來越受到管理者的關注和重視。

2、如何以最合理的成本投入，建立高效的物流組織體系，以滿足客戶的需求，進而實現(xiàn)利潤的最大化一是物流管理的永恒主題?！熬嫖锪鳌钡睦砟钣纱水a(chǎn)生。本文首先對研究的目的和意義，研究的內(nèi)容與方法，研究的技術路線設計以及國內(nèi)外當前的研究現(xiàn)狀進行了簡單的介紹。隨后，導入了與“精益”的有關概念，實施步驟和精益物流的意義和發(fā)展趨勢。通過實地考察和測量分析，使用了“價值流”的概念，識別了當前大陸汽車電子公司物流運行中存在的主要問題。如，運行成本高，庫存過高，

3、浪費環(huán)節(jié)多等等。然后對這些問題的成因進行了分析：作業(yè)量不均衡；KanBan體系中沒有過濾“虛假的”需求；缺少自動化設備：信息流不夠流暢等等。針對上述問題的成因，公司制定了“精益物流”改善實施方案，論述了大陸汽車電子公司采取了哪些措施，來改善上述問題，以實現(xiàn)物流運作的“精益化”。這些措施涵蓋了“信息流”的優(yōu)化；作業(yè)場所布局的優(yōu)化；作業(yè)設各的自動化等物流運行的整個體系。在以上分析基礎上，基于大陸汽車電子公司未來的戰(zhàn)略目標，對精益物流的發(fā)展作