ERP成功上線與企業(yè)財(cái)務(wù)工作績(jī)效研究.pdf

1、信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，加速了生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)和資源的優(yōu)化配置。經(jīng)濟(jì)全球化和信息化相互依存、相互促進(jìn)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。企業(yè)通過(guò)挖掘信息資源的價(jià)值，提高經(jīng)營(yíng)管理與決策的效率、降低產(chǎn)品與服務(wù)的成本、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整合，進(jìn)而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。跨國(guó)公司為在全球經(jīng)濟(jì)中保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用經(jīng)濟(jì)全球化和信息化實(shí)施全球化戰(zhàn)略，建立起全球供應(yīng)鏈和管理體系，實(shí)現(xiàn)最大化的全球效率。跨國(guó)公司對(duì)信息技術(shù)的需求和依賴越來(lái)越明顯，實(shí)施ERP等

2、先進(jìn)的信息系統(tǒng)成為大勢(shì)所趨。
　　 ERP在能為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也蘊(yùn)含著失敗的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在中國(guó)的跨國(guó)公司在面對(duì)中國(guó)國(guó)情、文化背景時(shí)，如何成功實(shí)施ERP是本文研究的出發(fā)點(diǎn)。本文研究基于一個(gè)典型的跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)北京的子公司（制造工廠）實(shí)施SAP系統(tǒng)的案例，采用了CASE STUDY進(jìn)行研究。首先對(duì)跨國(guó)公司企業(yè)ERP實(shí)施的歷史與現(xiàn)狀進(jìn)行的調(diào)研、分析和總結(jié)。其次，在對(duì)研究對(duì)象調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行公司SAP項(xiàng)目實(shí)施中相關(guān)數(shù)據(jù)的采

3、集和研究邊界的確定。第三步，基于采集數(shù)據(jù)的分析，從SAP實(shí)施的主要障礙和實(shí)施中保障措施等方面進(jìn)行的深入研究，得出BK公司在中國(guó)實(shí)施ERP的關(guān)鍵成功因素。
　　 同時(shí)從財(cái)務(wù)視角，分析BK公司SAP成功上線對(duì)財(cái)務(wù)工作績(jī)效的意義，分析了SAP-ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)工作績(jī)效的積極因素:通過(guò)協(xié)調(diào)沖突的工作目標(biāo)，提高的工作的準(zhǔn)確性;標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，提升了成本核算和報(bào)價(jià)工作的效率;縮短了結(jié)帳時(shí)間;對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的支持和提升;最后總結(jié)了ERP系統(tǒng)在