ERP成功上線與企業(yè)財務(wù)工作績效研究.pdf

1、信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，加速了生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的流動和資源的優(yōu)化配置。經(jīng)濟全球化和信息化相互依存、相互促進的趨勢越來越明顯。企業(yè)通過挖掘信息資源的價值，提高經(jīng)營管理與決策的效率、降低產(chǎn)品與服務(wù)的成本、實現(xiàn)供應(yīng)鏈的整合，進而提高企業(yè)核心競爭力。跨國公司為在全球經(jīng)濟中保持長期、穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，利用經(jīng)濟全球化和信息化實施全球化戰(zhàn)略，建立起全球供應(yīng)鏈和管理體系，實現(xiàn)最大化的全球效率?？鐕緦π畔⒓夹g(shù)的需求和依賴越來越明顯，實施ERP等

2、先進的信息系統(tǒng)成為大勢所趨。
　　 ERP在能為企業(yè)提高核心競爭力的同時，也蘊含著失敗的風險。特別是在中國的跨國公司在面對中國國情、文化背景時，如何成功實施ERP是本文研究的出發(fā)點。本文研究基于一個典型的跨國企業(yè)在中國北京的子公司（制造工廠）實施SAP系統(tǒng)的案例，采用了CASE STUDY進行研究。首先對跨國公司企業(yè)ERP實施的歷史與現(xiàn)狀進行的調(diào)研、分析和總結(jié)。其次，在對研究對象調(diào)研的基礎(chǔ)上，進行公司SAP項目實施中相關(guān)數(shù)據(jù)的采

3、集和研究邊界的確定。第三步，基于采集數(shù)據(jù)的分析，從SAP實施的主要障礙和實施中保障措施等方面進行的深入研究，得出BK公司在中國實施ERP的關(guān)鍵成功因素。
　　 同時從財務(wù)視角，分析BK公司SAP成功上線對財務(wù)工作績效的意義，分析了SAP-ERP系統(tǒng)對財務(wù)工作績效的積極因素:通過協(xié)調(diào)沖突的工作目標，提高的工作的準確性;標準化工作流程，提升了成本核算和報價工作的效率;縮短了結(jié)帳時間;對財務(wù)分析工作的支持和提升;最后總結(jié)了ERP系統(tǒng)在