企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃4篇

1、企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃4篇本文目錄企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文7月企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃模板光陰如梭今年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史今天站在這個(gè)發(fā)言席上我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲:“一份耕壇一份收獲我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求唯有先調(diào)整自己的理念徹底轉(zhuǎn)變觀

2、念從全新的角度審視和重整自身工作才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處下面本人查找問(wèn)題其一、年初至今財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定大事小事壓在身上往往重視了這頭卻忽視了那頭有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)惡性循環(huán)導(dǎo)致工作思路不清晰忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖未給自己加壓沒(méi)有真正進(jìn)入角色其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)比如目標(biāo)管理思路上不

3、清晰績(jī)效管理上力度不夠出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門“當(dāng)好家、理好財(cái)更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)管理工作才能得到提高!?！安檎也蛔阙s先進(jìn)立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)“鑫宏企業(yè)與

4、本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱作為財(cái)務(wù)管理部門為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于“如何提高自我服務(wù)于企業(yè)”這門必修課我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)完善自我把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去重

5、點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào):一、完善公司內(nèi)部管理制度部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)加強(qiáng)責(zé)任考核內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施仍然有許多不合理的地方為使企業(yè)的管理制公司發(fā)展至今生產(chǎn)資金的籌集一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能良好的銀企關(guān)系是企業(yè)融資的一根紐帶目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上

6、進(jìn)行控制壓縮庫(kù)存合理生產(chǎn)控制資金的流向使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線在資金尤為緊張的情況下財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作:今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資并組織資金確保工資的發(fā)放以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作“查找不足

7、趕先進(jìn)立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”這不是句空話號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之今后的工作中還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省不斷地鞭策自己并充實(shí)能量提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展與各位共同進(jìn)步與公司共同成長(zhǎng)。最后祝公司興旺發(fā)達(dá)蒸蒸日上!企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（2）|返回目錄為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作

8、，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性

9、發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃認(rèn)真清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求