電力行業(yè)集體資產經營平臺運營模式研究.pdf

1、我國集體企業(yè)目前正處于改革時期，電力行業(yè)興辦的集體企業(yè)同樣在積極響應中央的號召，為了能夠使集體企業(yè)在未來有很好發(fā)展空間，開展了諸如“主多分開、主輔分離”、“五分開”、“股權清退”等一系列集體企業(yè)改革措施。建立集體資產經營平臺是國家電網公司推出的重要舉措，為推動電力行業(yè)集體企業(yè)改革起到了非常重要的作用，具有歷史性的意義。
　　本文以集體資產經營平臺運營模式為研究對象，以理論分析為主，兼以舉例分析法、對比分析法等論證方法對其運營模式進

2、行研究。首先，從集體經濟和集體資產對前人的研究進行說明;接著，闡述了集體企業(yè)的歷史沿革及資產經營平臺產生背景，重點講解了電力行業(yè)集體企業(yè)改革的相關要求;然后，對集體資產經營平臺的運營提出了四種不同模式，對每種模式進行理論分析并進行比較;再后，用筆者所在地區(qū)的集體資產經營平臺作為實例，說明此平臺屬于哪種運營模式，并做出了運營模式優(yōu)化的可行性分析;最后，對集體資產經營平臺的發(fā)展做了進一步思考，并對集體企業(yè)改制提出政策建議。
　　本文通

3、過研究集體資產經營平臺運營模式，取得的研究成果如下:一是針對不同網省的電力公司對集體資產經營平臺管控力度的不同，提出了經營管控型、經營監(jiān)督型、經營服務型、經營獨立型四種運營模式，是電力行業(yè)集體企業(yè)改制原理論的新參考;二是以實際案例來分析集體資產經營平臺的運營模式，研究對運營模式進行優(yōu)化的可行性，并提出了運營模式的具體優(yōu)化方案;三是完善了集體企業(yè)改制的理論依據，產權、企業(yè)結構和人員管理三方面需同等對待才行，而先前的理論大都以產權為主，忽略