電力行業(yè)集體資產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)運(yùn)營模式研究.pdf

1、我國集體企業(yè)目前正處于改革時(shí)期，電力行業(yè)興辦的集體企業(yè)同樣在積極響應(yīng)中央的號(hào)召，為了能夠使集體企業(yè)在未來有很好發(fā)展空間，開展了諸如“主多分開、主輔分離”、“五分開”、“股權(quán)清退”等一系列集體企業(yè)改革措施。建立集體資產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)是國家電網(wǎng)公司推出的重要舉措，為推動(dòng)電力行業(yè)集體企業(yè)改革起到了非常重要的作用，具有歷史性的意義。
　　本文以集體資產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)運(yùn)營模式為研究對(duì)象，以理論分析為主，兼以舉例分析法、對(duì)比分析法等論證方法對(duì)其運(yùn)營模式進(jìn)

2、行研究。首先，從集體經(jīng)濟(jì)和集體資產(chǎn)對(duì)前人的研究進(jìn)行說明;接著，闡述了集體企業(yè)的歷史沿革及資產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)產(chǎn)生背景，重點(diǎn)講解了電力行業(yè)集體企業(yè)改革的相關(guān)要求;然后，對(duì)集體資產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)的運(yùn)營提出了四種不同模式，對(duì)每種模式進(jìn)行理論分析并進(jìn)行比較;再后，用筆者所在地區(qū)的集體資產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)作為實(shí)例，說明此平臺(tái)屬于哪種運(yùn)營模式，并做出了運(yùn)營模式優(yōu)化的可行性分析;最后，對(duì)集體資產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)的發(fā)展做了進(jìn)一步思考，并對(duì)集體企業(yè)改制提出政策建議。
　　本文通

3、過研究集體資產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)運(yùn)營模式，取得的研究成果如下:一是針對(duì)不同網(wǎng)省的電力公司對(duì)集體資產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)管控力度的不同，提出了經(jīng)營管控型、經(jīng)營監(jiān)督型、經(jīng)營服務(wù)型、經(jīng)營獨(dú)立型四種運(yùn)營模式，是電力行業(yè)集體企業(yè)改制原理論的新參考;二是以實(shí)際案例來分析集體資產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)的運(yùn)營模式，研究對(duì)運(yùn)營模式進(jìn)行優(yōu)化的可行性，并提出了運(yùn)營模式的具體優(yōu)化方案;三是完善了集體企業(yè)改制的理論依據(jù)，產(chǎn)權(quán)、企業(yè)結(jié)構(gòu)和人員管理三方面需同等對(duì)待才行，而先前的理論大都以產(chǎn)權(quán)為主，忽略