住宅工程施工過程控制模式研究.pdf

1、隨著住宅逐漸商品化，人們對(duì)于住宅的質(zhì)量提出了更高的要求。但在現(xiàn)階段，住宅的整體質(zhì)量狀況不容樂觀，住宅質(zhì)量投訴率居高不下。這就要求住宅工程的各建設(shè)項(xiàng)目主體在住宅建設(shè)過程中加強(qiáng)對(duì)施工階段的管理，以保證住宅的工程質(zhì)量。 本文旨在提出一種住宅開發(fā)施工階段項(xiàng)目管理的模式。該模式針對(duì)施工階段的三大目標(biāo)即質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制與安全文明生產(chǎn)實(shí)行過程控制。其目的是為了要從根本上杜絕施工單位的不規(guī)范行為和監(jiān)理人員的不作為行為。本文首先分析了目前我國

2、住宅監(jiān)理管理及住宅建設(shè)施工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，指出在現(xiàn)階段，監(jiān)理及施工單位的素質(zhì)還不足以勝任住宅建設(shè)過程中對(duì)三大目標(biāo)及安全文明生產(chǎn)的有效控制。并在此基礎(chǔ)上，提出了住宅開發(fā)企業(yè)有必要對(duì)施工階段進(jìn)行過程控制。隨后，文章對(duì)住宅開發(fā)中的工程施工管理理論進(jìn)行了介紹。然后結(jié)合工程實(shí)例，對(duì)過程控制的概念及過程控制的管理措施進(jìn)行了闡述。著重分析了在過程控制中業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方的關(guān)系問題，并對(duì)施工單位施工過程的綜合考評(píng)建立了一個(gè)指標(biāo)體系。 最后，本