GEP公司C項目的后評價研究.pdf

1、項目后評價始于上世紀30年代美國的“羅斯福新政”，其后在上世紀60年代美國“向貧困宣戰(zhàn)”計劃中得到進一步完善，經(jīng)過七十余年的發(fā)展，己形成一套完整的評價體系，為許多發(fā)達國家和國際金融組織以及一些發(fā)展中國家所采納，成為監(jiān)督和管理建設項目的科學手段和方法。在我國，建設項目后評價由于起步時間較晚、認識不足及管理體制上的缺陷等原因，發(fā)展緩慢。隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善，投資者們對項目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求也越來越高，他們迫切需要對建設

2、項目的全過程實行全方位的控制，建設項目后評價的理論研究和實際應用己逐漸受到政府和投資者的重視，建立并完善我國建設項目后評價體系是我國目前項目管理急需解決的一個課題。
　　 本論文從項目后評價的理論、內(nèi)容、方法著手，結(jié)合已有文獻的思想，闡述、分析了項目后評價的基本概念、評價基本內(nèi)容、評價評價基本方法等基本理論。針對GEP公司C項目的評價現(xiàn)狀，結(jié)合造紙行業(yè)的具體特點，提出從項目實施過程評價、項目經(jīng)濟效益后評價、項目影響與持續(xù)性評價等