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文檔簡介
1、新產(chǎn)品導入是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)常發(fā)生的重要事件,如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,降低生產(chǎn)成本,是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。本文以公司引進國產(chǎn)化柱塞泵項目為例,系統(tǒng)化地將失效模式及后果分析、裝配線平衡、設施布置優(yōu)化等工業(yè)工程技術(shù)運用于生產(chǎn)系統(tǒng)設計,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,提高生產(chǎn)效率,降低成本。
論文通過對過程失效模式及后果分析(PFMEA)、裝配線平衡、設備布置的研究,詳細闡述了相關(guān)的理論,說明了工業(yè)工程理論和工具在生產(chǎn)系統(tǒng)設計中
2、所發(fā)揮的巨大作用。并結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)品特點,以國產(chǎn)化柱塞泵的裝配過程作為研究對象,對預防性過程質(zhì)量控制、裝配線平衡及設備布置問題開展研究。首先,通過PFMEA分析及改善措施的落實,在缺少有經(jīng)驗操作人員的條件下,使得產(chǎn)品的缺陷率由723DPPM降低到672DPPM;其次,在基于PFMEA過程質(zhì)量控制改善需求的基礎上,增加軸向間隙檢測工序,運用啟發(fā)式算法,對裝配線平衡進行改善,并進一步運用聯(lián)合作業(yè)分析,使得平衡率由最初的75.5%提高到93
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