東阿阿膠公司上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東東阿阿膠股份有限公司，簡(jiǎn)稱“東阿阿膠”，是全國(guó)最大膠類中藥生產(chǎn)基地及行業(yè)龍頭企業(yè)?！笆晃濉睜I(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)1.8倍，2010年達(dá)到24.7億元，公司計(jì)劃2015年?duì)I業(yè)收入達(dá)到60億。雖然“十一五”期間取得了輝煌的發(fā)展，但由于毛驢存欄數(shù)年均下降近4％，公司面臨的增長(zhǎng)瓶頸越來(lái)越明顯，即阿膠的原料-驢皮資源越來(lái)越緊缺，這嚴(yán)重影響公司的后續(xù)增長(zhǎng)。
　　 對(duì)于東阿阿膠而言，上游產(chǎn)業(yè)是驢養(yǎng)殖及驢肉產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，下游是健康養(yǎng)生中醫(yī)膏方大產(chǎn)業(yè)。

2、對(duì)于東阿阿膠如何實(shí)現(xiàn)“十二五”銷售翻番，是否應(yīng)大力介入上游及下游產(chǎn)業(yè)，是公司日益面臨的一個(gè)重要戰(zhàn)略抉擇。
　　 本論文首先綜述了東阿阿膠公司制定上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)，包括三個(gè)戰(zhàn)略分析理論：產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈理論、“定位”理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論，和三個(gè)戰(zhàn)略分析模型：波特的五力模型、SWOT分析模型、BCG模型。
　　 在上述基礎(chǔ)上，分析了東阿阿膠公司的戰(zhàn)略定位，確定了具體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及舉措。首先，圍繞阿膠品牌核心價(jià)值

3、，向阿膠上游產(chǎn)業(yè)驢綜合產(chǎn)業(yè)拓展。通過(guò)加強(qiáng)建立示范養(yǎng)殖基地，帶動(dòng)、鼓勵(lì)農(nóng)戶養(yǎng)殖，提高驢存欄數(shù)，加強(qiáng)對(duì)驢皮資源的控制。同時(shí)，通過(guò)介入驢肉行業(yè)，發(fā)展驢肉產(chǎn)品，提升驢肉整體價(jià)值，以提高農(nóng)戶養(yǎng)驢積極性。其次，圍繞消費(fèi)者對(duì)東阿阿膠品牌文化的認(rèn)知，向阿膠產(chǎn)業(yè)鏈的下游健康服務(wù)業(yè)，主要是膏方產(chǎn)業(yè)方向延伸。東阿阿膠在自建東阿阿膠醫(yī)館的基礎(chǔ)上，在研發(fā)和渠道方面與知名中醫(yī)館合作，快速開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，推動(dòng)?xùn)|阿阿膠膏方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由此構(gòu)建上下游一體的全產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。