河北通建公司工程管理信息系統(tǒng)設(shè)計研究.pdf

1、項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是將項目管理科學(xué)、信息科學(xué)、計算機科學(xué)技術(shù)、通信技術(shù)有機地組合在一起，為管理決策服務(wù)的管理應(yīng)用平臺，目的在于優(yōu)化項目管理，共享信息資源，提高管理決策水平，增加企業(yè)的綜合競爭實力，提高企業(yè)在同行業(yè)的影響力，它是提高工作效率，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。
　　 文章應(yīng)用所學(xué)的理論知識，對項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計中的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究。首先說明了項目及項目管理的基本概念，對項目管理和項目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了

2、論述，包括項目管理的九個知識領(lǐng)域和項目管理的基本過程，然后對項目管理信息系統(tǒng)在國外的發(fā)展?fàn)顩r和國內(nèi)的應(yīng)用狀況進(jìn)行了分析。隨后以河北通建公司工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)為背景，對系統(tǒng)開發(fā)中的主要影響因素進(jìn)行了分析，包括管理模式應(yīng)用分析；系統(tǒng)開發(fā)方法中對生命周期法、原型法和面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法進(jìn)行了分析；系統(tǒng)開發(fā)模式對C/S和B/S結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析對比；并且對系統(tǒng)實施策略和系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)進(jìn)行了論述。
　　 文章根據(jù)河北通建公司的實際情況，提出了

3、以工程過程管理為主線，將目標(biāo)分解和“事先計劃、事中控制、事后評價”的項目管理思想與信息系統(tǒng)相結(jié)合的設(shè)計方案。制定了系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)和開發(fā)原則，設(shè)計了三層總體架構(gòu)。對工程過程管理、進(jìn)度管理、成本管理、工程預(yù)警管理、經(jīng)營分析、文檔管理和溝通管理等模塊進(jìn)行了設(shè)計，其中包括流程定義、數(shù)據(jù)表單、權(quán)限管理等內(nèi)容。借助于.NET開發(fā)平臺和SQL server數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，構(gòu)建了基于B/S模式的工程管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)internet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下工程計劃、組