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文檔簡介
1、各商業(yè)銀行自2002年起都陸續(xù)展開了數(shù)據(jù)大集中建設(shè)。數(shù)據(jù)大集中是從管理上將分布在全國的所有網(wǎng)點和業(yè)務(wù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中整合，其核心是建立超級數(shù)據(jù)中心、災(zāi)備中心，依靠科技手段，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，進(jìn)而做出有效、明晰的分析。從而實現(xiàn)向擁有高集成度的技術(shù)手段、高集約化的營銷策略、高集中性的管理方式的與國際接軌的商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變。
本課題是以整合某商業(yè)銀行分行特有的內(nèi)部管理的各子系統(tǒng)的統(tǒng)一管理平臺作為研究對象，從商業(yè)銀行數(shù)據(jù)大集中后，各分行自
2、身的內(nèi)部管理的需求出發(fā)，以SOA技術(shù)思想為基礎(chǔ)，采用J2EE平臺，利用Struts框架，使用JAVA技術(shù)和SQL Server2005數(shù)據(jù)庫將原某商業(yè)銀行分行內(nèi)部特有的各個獨立的子系統(tǒng)進(jìn)行整合，構(gòu)建一個統(tǒng)一的內(nèi)部管理平臺。本文通過分析現(xiàn)有各個子系統(tǒng)的現(xiàn)狀，以及各子系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系與協(xié)同工作，按照軟件工程的思想對平臺進(jìn)行了需求分析，并就實物管理、考勤管理、基層柜面人員績效考核管理以及平臺自身的管理進(jìn)行了設(shè)計和實現(xiàn)。
本平臺實現(xiàn)
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