面向航空標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)技術(shù)工藝系統(tǒng)的流程再造研究與應(yīng)用.pdf

1、在當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及市場競爭的愈發(fā)激烈，我國制造業(yè)企業(yè)如何立足長遠，增強競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最根本的就是要提高企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新和管理能力。業(yè)務(wù)流程再造是企業(yè)提高競爭力和創(chuàng)新能力的重要途徑，有助于企業(yè)快速、靈活地應(yīng)對不斷變化的客戶需求和市場發(fā)展趨勢。由于航空標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品研制過程復(fù)雜、可靠性要求高，研發(fā)周期較長，引入集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理模式對于提高航空標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品制造企業(yè)的開發(fā)能力和技術(shù)管理水平至關(guān)重要。
　　

2、本文首先介紹了該航空標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)的背景，梳理公司的戰(zhàn)略并進行SWOT分析。在吸收國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略深入分析了技術(shù)工藝系統(tǒng)管理現(xiàn)狀存，詳細闡明了對技術(shù)工藝系統(tǒng)進行流程再造的必要性和緊迫性。
　　 IPD模式作為先進的產(chǎn)品開發(fā)理念，已經(jīng)在諸多行業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。分析航空標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品制造企業(yè)產(chǎn)品類型和工藝特點，根據(jù)IPD理念，按照IPD的框架和關(guān)鍵要素，研究和分析了JG公司基于IPD理論的產(chǎn)品研發(fā)管理，提出了航空