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文檔簡介
1、企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),而企業(yè)技術(shù)改造則是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力.中國企業(yè)目前的技術(shù)改造大多采用職能管理模式,這種管理模式存在很大的弊端.特別對(duì)于國有大型航空企業(yè),這種管理模式是造成技術(shù)改造工期延誤,成本過高,效率低下,不能達(dá)到技改預(yù)期目標(biāo)的主要原因.該文基于BRP理論,針對(duì)這一問題提出了對(duì)技術(shù)改造管理進(jìn)行流程再造的思想、內(nèi)容和方法.論文詳述了中國技術(shù)改造實(shí)踐與理論發(fā)展的歷程,闡述了各個(gè)不同歷史階段技術(shù)改造的內(nèi)容,管理方式,特
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