今典集團管理信息化規(guī)劃研究.pdf

1、隨著這幾年調控的深入，房地產(chǎn)行業(yè)暴利時代已經(jīng)結束，各大房地產(chǎn)企業(yè)逐步轉而向管理要效益，整個行業(yè)已經(jīng)進入追求精細化管理的時代。今典集團經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了房地產(chǎn)業(yè)務為核心，多種業(yè)態(tài)發(fā)展的經(jīng)營布局。為適應房地產(chǎn)市場的新變化，提升企業(yè)管理能力和核心競爭力，需要提升管理信息化水平來應對。
　　 對于任何集團企業(yè)來說，管理信息化的建設都具有復雜性、艱巨性、長期性的特點。集團企業(yè)的組織結構復雜、業(yè)務模式多樣、經(jīng)營業(yè)務多元化等特點帶來了

2、復雜的管理信息化需求。集團企業(yè)的管理信息系統(tǒng)建設需要而對眾多的挑戰(zhàn)，工作任務艱巨。隨著企業(yè)的長遠發(fā)展，管理信息化是持續(xù)不斷的、長期的工作。因此，今典集團的管理信息化建設需要成型的符合今典實際需要的管理信息化規(guī)劃作為指導。
　　 本文根據(jù)今典集團未來三年的管理信息化建設的需要，運用系統(tǒng)分析的方法對今典集團在集團管摔領域和業(yè)務運營領域的管理信息化建設進行了系統(tǒng)的研究。詳細分析了國內外大量相關文獻資料，塒今典集團的管理和運營的詳細調研

3、得出了今典集團管理信息化需求，并在今典集團的信息化現(xiàn)狀的基礎上，結合用友公司在集團企業(yè)的管理信息化建設的先進經(jīng)驗，推導出今典集團未來三年管理信息化建設的具體規(guī)劃，并細化到具體的管理信息系統(tǒng)項目。同時，為了更好的讓該規(guī)劃落地執(zhí)行，在考慮今典集團管理信息化各種資源的實際情況以及未來三年可能投入的資源總量的基礎上，設計出了具體的實施保障方案。
　　 本文的研究緊密結合今典集團的實際情況，為其未米三年的管理信息化建提供了堅實的理論依據(jù)，