項目管理理論在地鐵污水排放改造中的應(yīng)用.pdf

1、　　項目質(zhì)量管理是國家工業(yè)建設(shè)和行業(yè)興衰的大事，雖然在地鐵工程建設(shè)的基建工程中已經(jīng)引入了項目管理模式，但由于地鐵工程建設(shè)技術(shù)改造項目基本上屬于企業(yè)自主行為，管理上存在習(xí)慣性和隨意性，容易發(fā)生決策失誤及實施過程中的疏漏，導(dǎo)致項目效果不理想或管理不規(guī)范的問題，甚至項目完全失敗。而對于地鐵工程建設(shè)來說，對原有設(shè)備進行改造，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。為提高技術(shù)改造項目管理水平，保證項目達到預(yù)期目標(biāo)，有必要運用項目管理理論加強技術(shù)改造項目管理。

2、>　　項目管理問題研究僅僅在一定條件、一定時間下適用，并不是適合所有情況，隨著形勢的發(fā)展，項目管理問題的研究也突顯其局限性、片面性。地鐵技術(shù)改造的項目管理也存在著一定的局限性、片面性，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，原有的項目管理方法顯然已不適用。因此，本文從污水排放改造項目案例著手，系統(tǒng)分析了改造過程中存在的各種問題，為企業(yè)今后的項目管理工作提供了重要的參考依據(jù)。
　　在當(dāng)前地鐵公司的改革與發(fā)展過程中，規(guī)范化管理、精